专业强，业务精，有一定灵活性地坚持原则。
最好的办法是在为其他部门擦完屁股后，针对已经发生的事例，做出不同的财务处理方案，并用数字说明成本或利益的不同。不用几次，我相信，聪明的老板自会重视财务，财务的地位自然上升
大家都好有心得，提高业务技能必须滴~~~
这个问题提得好
hao
很有同感！希望帮财务人员解决此问题。
提高自身能力。
感觉财务的地位取决于公司的管理模式：如果老板直管财务部，财务人员绝对有地位；如果聘用职业经理人管理房地产业务，而且管理财务部，那财务人员还不如一孙子！
顶起！ 有权威无非两种。 一种是严格遵守原则，树立权威。 另外一种为以下内容。
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参与编制并跟踪销售进度；制订开发成本费用计划，锁定目标利润。
2、参与合同条款的拟定，跟踪合同落实并根据需要注意付款进度、发票成本分析等；
3、做好成本的比对分析，根据行业成本标准分析，找出差异，提交分析；
4、合理筹划税收，熟悉税法和与房地产相关的法律法规，并做到税收痛苦指数最低，合理避税吧。
5、协调银行财政税务等部门，处理好关系，小事财务摆平，大事老板出面协调；
6、财务内部管理到位，强化对资金成本费用的审核监督分析，量化到责任人。
7、一般实行资金集中支付制度，包括月度费用计划（上报老板批准后财务执行）和工程集中支付计划，以合同为主线编制包括合同编号、施工方、工程范围、合同额、割算决算额、已付款额、未付款额、已开票额、未开票额等，做到以财务账为基础控制全部财务数据、业务。减少老板的工作量。
8、强化内部管理包括收款付款开票变更等业务的管理，做好专权不擅权，合理用权合理消除部门误解等。
一点心得供参考。
出自房地产会计网www.fdckj.com，原文地址：http://www.fdckj.com/thread-59820-1-1.html
首先，明确财务部门的工作内容，使财务人员自己知道自己的定位不是给销售部或
者是工程部打下手的小工，我们是财务部，我们有自己的工作范围和权力，不是其
他部门喝来喝去的小兵。其次，就是要端正自己的工作态度，你对自己认真，其他
部门才会对你认真，把你的工作内容当回事，不能委身求全，坚持自己的部门工作
方式，可以商量但必须是相互尊重的商量和讨论 。第三，各部门是平等的，不存
在相互看不起的问题，不能欺压其他部门，大家和平共处才是长久。
