有道理
努力学习，增长知识
做要求，卡人
首先我们财务人员应该做好自己的定位，我们的确不能像销售人员一样在前面冲锋陷阵，也不能像工程人员一样为质量把关，但是我们可以做他们最坚强的后盾，有了我们，他们才能做到更好。日常工作过程中，大家还是要多加沟通，才能保持共同进步！
多给大老板提建议，如果不这样，就会导致什么后果，一次，两次，三次的时候可
能会触到老板的切身利益，
财务人员真是累啊.
努力完善自己，掌握房地产全面信息，在某些事情上，让公司知道财务的重要性。
sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:50 static/image/common/back.gif
一句话：做好参谋作用，敢当幕后英雄，立足本职工作，耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务 ...
这个问题提得很好，反映了财务人员的心声，提高财务部门地位其实就是要体现财务部的价值问题。财务部的地位高低，不是因为财务专业技术有多高，理论水平有多高就能决定的。在绩效评估系统中，财务数据是重要的，为什么销售部地位高，是因为它能直接地为公司带来收益，真金白银有销售额体现。财务部要提高地位，应该扬长避短，突出优势，体现自身价值。有如下方法可供借鉴：1、主动向老板反映财务部的价值，用财务数据说话。主要有：为公司成本费用控制节约了多少资金，纳税筹划节约了多少资金，融资节约了多少利息费用等等，这很重要，财务部的价值都在这儿体现了，其他成绩无足轻重。在季度报告、半年报告、年度报告的财务部总结中要充分的润色。2、主动接近老板，积极表达财务管理的理念、方法以及将取得的财务效果和已取得的财务成果，让老板对你另眼相看。3、提升财务部的凝聚力、战斗力、创造力和执行力，打造一个有财务价值的团队。4、要有战略合作伙伴，特别是销售部、成本预算部，要与它们相互融合，不要树立对立关系。花红还需绿叶衬托，财务价值的数据在关键时刻会有他们的支持是最好的收获。同时，在树立自身价值时不要锋芒毕露，贬低他人。
我们公司想买咱们出的书
1、注意业务部门的沟通；
2、坚决执行利润最大化原则；
3、精通相关财务知识，用条文法规说话；
4、经常召开财务分析会，提升财务部门的核心价值。
