这是目前存在最大的问题
我们老板当我们财务说的话放屁，财务提出来的建议，从来都不重视。
多制订一些制度，通过制度约束一些部门行为规范。
财务能否受老板和其他部门的重视，关键还是在于财务部门本身。是只能提供财务核算的功能，还是充分发挥财务管理的功能，这种功能的转变和发挥的作用，对老板而言，简单点就是替我记账还是替我管企业、为我分忧。记账的会计到处有，你只是其中一个。但是财务管理如何能在资金筹集、税务筹划、成本控制、项目利润精确核算的角度为老板真正的分忧解难，我想老板想不重视财务都难，而且还会提更好的要求，这样的财务部的管理功能就不言而喻了。如果老板问你，一问三不知，如何提高地位？
1很多人认为财务就是简单付款做账所以经营活动财务是否参与并不重要。所以公司应明确门财务的职权利并形成文件制度；2很多业务已发生领导已签字到财务就是签字拿钱，财务就剩下一付款功能，有任何纳税风险财务只有被动承担。所以经营活动财务可以没有决定权但必须有参与权、旁听权并根据相关情况从资金、纳税角度提出合理建议，从事后监督提到事前监督；3合理设置相关职能部门，领导问成本情况都喜欢跟财务要数据，殊不知财务替代不了成本部，公司没有成本部财务只有去问工程部、开发部。
主要是老板的理念，老板若是不重视，估计比较难。
老板们总是事后才能想起财务的重要性，不过我们公司老板是财务出身，相对好一点，不过很容易按老思想想问题，想当然的按她的思路是衡量现实的问题！
sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46 static/image/common/back.gif
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参 ...
这个高度已经到顶了~宽度也几乎到边了~赞一个！
严格财务流程，加强内控，降低成本费用，做好下年下月资金流预算，做好资金统筹安排，做好税务筹划。
区别对待，对尊敬财务部的部门，常常有水果篮，礼品送给我们财务的部门，第一时间出单，钱第一时间出，对于出言不讯，对财务部不太友好的部门，把数往S里算，发票，字，写得错一点点都扔回去，重来！
