个人浅见
个人认为，两个人都是公司的员工，应该为公司利益着想，对于这种不确定事宜，应该大家坐下来，好好商谈才是，怎么因为这样可以轻而易举解决的事而争吵？那个主任属实做的不对.......但是，对于这样的人，应该会有好的解决方式，比如，财务部，可以给这个爱面子的主任台阶，可以和气的跟他商谈，想出对策，这样才能解决同事关系，又能完成财务本职工作....而且也不会增加经理的烦恼..... 我个人认为办公室主任纯属扯皮，干工作干到这份儿上真是没的说了，最起码我绝这公司没有什么发展前途了，走吧... 流程错了就错了，有什么关系。错了改回来不就行了。如果是我，还不找他吵呢，
就签：属实，金额已核。请走完公司流程后给予报销 私人企业的报销程序与国有企业确实不同,填写报销单-老板签字-会计审核-出纳付款.其实如果是老练的会计就帮人填一下报销单则不会出现其他问题.
制度流程有问题。
不明白，你们财务制度怎么这样定的，都是相关部门批掉后，最后才是财务部审批，相关部门批费用的可否由公司承担，最后财务部批票据的有效性，及金额是否附合规定，最后老总签字，，我觉得最大的问题是楼主定财务制度时，不要把财务部放在最前面。而且有时一笔费用可获报销，票据是否符合要求，是可以人为调控的，所以把财务部放在最后面比较好，
但也有财务部前面审批的，那是在预算控制前提下，财务第一个审，审该笔费用，预算能过不，再相关部门审。如果是这种，财务一审时只需写明预算是否有此笔费用，并注明不含此费用的当月预算余额为多少。等相关部门及老总审完后，财务部再审票据有效性。