报销流程
报销流程应该先有归口部门负责人签署意见 然后才是财务意见 我认为财务部是至关重要的一个环节,作为能不能报应该是财务首先要知道和掌握的,不能报坚决不能签字。财务报销制度本来也是财务管理制度中的一环,没有理由将这么重要的东西让办公室去左右。要做好一名财务当家人,想作和事佬是不可能的,也是做不好的。工作面前只能是对事不对人,符合制度的按制度办,不符合制度的坚决抵制。财务有这个权力和义务。 支持十楼的观点 站在客观公证的立场,我觉得无论财务还是办公室都有不可推卸的责任,只不过在具体问题上体现出来而已。首先,如果集团有财务制度或探亲假制度,那么下属分公司遵照执行,我觉得与流程无关,因为财务不仅是只核对金额的,作为外派财务更有监督的权利和义务,否则财务审核就失去了意义;其次,如有疑问不是拿着单据找来找去,而是要么自己先向当事人了解清楚,不告知公司规定,明确表达是否符合公司制度规定,当事人如有特殊情况,可告知应有授权人签批单附后,由其自己完善手续后再来报销(也就是手续现在还没有走到你这里);要么直接与办公室商量此事,协商不成,走前述程序,这样就可以化解部门间矛盾,并让当事人清楚并不是你在难为他,也不会给办公室带来不必要的困扰。制度无论其他部门是否知道,当然这是由办公室负责公示的,财务应该都会有备份的,如果没有应积极查找,而不应以没有为由上交矛盾