潜水沙滩
发表于 2008-8-1 09:31:06
支持你的做法,首先在这个流程上就有问题,应该是先通过办公室确定什么东西能报,什么东西不能报,然后才是到财务部,能报的通过了,财务部给核算,确定核算多少,最后通过总经理审批
汪思亮
发表于 2008-8-1 13:56:47
呵呵,首先你应该把制度明确了,像这样模糊的制度,执行起来是会引起矛盾。建议明确制度,提高执行力
尼莫徐
发表于 2008-8-5 09:55:15
我一个都不支持,财务要审时度势,死板的话那不是财务,是会计!财务是管理!!
孙阳
发表于 2008-8-5 11:42:56
调整财务部制定的费用报销流程“填写报销单---办公室审核-财务部审核-总经理审批”,明确审批的职责,财务不仅仅要对审核单据的真实性负责,还要对是否符合制度进行审核,办公室应该对制度和人员探亲真实性进行审核. 你对部门间问题处理有些欠妥,关系要融合,制度要严格执行,这是财务两个面.不融合关系,财务工作没人支持,工作不好开展.严格执行制度是我们财务部门工作之本. 有些东西是要吃点亏才会慢慢明白的.
天涯
发表于 2008-8-7 12:55:09
财务部就是要坚持原则,我也碰过这样的事情,就是直接和工程部经理说,这个东西不能报,直接告诉他,办公室出的文件就是这样规定的,他不会为了一点小钱和财务部的人过不去的,工程部来钱的地方多,和他沟通一下,是不应该有问题的。
米其林
发表于 2008-8-7 13:44:23
这件事的根源在于流程的要求不清。譬如:财务部是只审核发票与金额的真实性、正确性, 还是要审核报销事项的合规性、合理性,在流程要求中没有明确分工。这与审核的顺序没有关系。如果财务部有审核报销事项合规性、合理性的要求,即使办公室已经签字,财务部仍有责任维持企业的制度。如有例外,也要由有权变更制度的高层批准,这不是财物部能决定的。顺便说一句,财务主管不要总是想着满足所有人的要求。
帆儿
发表于 2008-8-7 15:22:11
:( :P :D :'(
王者风范
发表于 2008-8-7 18:28:49
私营企业,财务严一点,就是帮老板省钱,这样的财务老板一定会满意的
漂一族
发表于 2008-8-12 13:58:22
个人也觉得,是审批流程有问题,怎么会,先财务部审核,再交办公室再审核呢,应该重新修改审批流程,省得自已被动
博古通今
发表于 2008-8-13 10:09:30
你真笨,首先要向办公室要有没有关于这方面的通知规定,有就附一张在单据后面,如符合规定就签吧!大家都无话可说.都是打工的,有必要搞成这样吗?
还有就是单据的签字顺序有问题.首先是:经办(手): 证明人: 工程部(如是搞工程的须设): 办公室主任: 财务审核: 总经理. 董事长.
签字的流程要这样设置.财务设在前面,你懂得是什么费用啊!公司规模大的话,财务就要受罪了.根本就不懂得是什么费用.该如何签呢?这样下去只有挨骂的份.
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