【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争） [复制链接]

TA的每日心情

	奋斗 2013-12-7 15:52

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[LV.4]偶尔看看III

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中立

发表于 2008-10-8 18:45:32 |只看该作者

学习

赠人玫瑰

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中立

发表于 2008-10-9 16:26:16 |只看该作者

尽管你最终是“胜利”了，但你还是感到不安。因为你违反了你的初衷——你想对所有人好。实际上这不现实！虽然制订制度时你感觉自己身单力薄，但我个人还是觉得财务应对一把手负责。既然规定已成，你不想改的话那从今后学得象个刺球吧，得罪一个人总比得罪所有人强。时间久了别人也就不会将麻烦抛给你了。

ZHOUYUE

初级会员

TA的每日心情

	开心 2014-9-29 10:55

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[LV.4]偶尔看看III

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中立

发表于 2008-10-16 16:31:44 |只看该作者

是自己财务部把报销流程搞错了

天行健追求卓越

TA的每日心情

	开心 2011-10-27 11:25

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[LV.1]初来乍到

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中立

发表于 2008-10-18 17:23:15 |只看该作者

适者生存

海林

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中立

发表于 2008-10-19 19:31:34 |只看该作者

个人浅见

个人认为，两个人都是公司的员工，应该为公司利益着想，对于这种不确定事宜，应该大家坐下来，好好商谈才是，怎么因为这样可以轻而易举解决的事而争吵？那个主任属实做的不对.......但是，对于这样的人，应该会有好的解决方式，比如，财务部，可以给这个爱面子的主任台阶，可以和气的跟他商谈，想出对策，这样才能解决同事关系，又能完成财务本职工作....而且也不会增加经理的烦恼.....

阿里郎

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正方支持 0

发表于 2008-10-20 18:06:38 |只看该作者

我个人认为办公室主任纯属扯皮，干工作干到这份儿上真是没的说了，最起码我绝这公司没有什么发展前途了，走吧...

同同

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	开心 2014-8-1 14:41

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[LV.3]偶尔看看II

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中立

发表于 2008-10-20 20:51:22 |只看该作者

流程错了就错了，有什么关系。错了改回来不就行了。
如果是我，还不找他吵呢，
就签：属实，金额已核。请走完公司流程后给予报销

惠州-鹰击长空

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	开心 2014-9-16 09:22

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[LV.1]初来乍到

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中立

发表于 2008-10-21 08:59:03 |只看该作者

私人企业的报销程序与国有企业确实不同,填写报销单-老板签字-会计审核-出纳付款.其实如果是老练的会计就帮人填一下报销单则不会出现其他问题.

灰儿

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中立

发表于 2008-10-23 10:16:36 |只看该作者

制度流程有问题。

不明白，你们财务制度怎么这样定的，都是相关部门批掉后，最后才是财务部审批，相关部门批费用的可否由公司承担，最后财务部批票据的有效性，及金额是否附合规定，最后老总签字，，我觉得最大的问题是楼主定财务制度时，不要把财务部放在最前面。
而且有时一笔费用可获报销，票据是否符合要求，是可以人为调控的，所以把财务部放在最后面比较好，
但也有财务部前面审批的，那是在预算控制前提下，财务第一个审，审该笔费用，预算能过不，再相关部门审。如果是这种，财务一审时只需写明预算是否有此笔费用，并注明不含此费用的当月预算余额为多少。等相关部门及老总审完后，财务部再审票据有效性。