站在客观公证的立场，我觉得无论财务还是办公室都有不可推卸的责任，只不过在具体问题上体现出来而已。首先，如果集团有财务制度或探亲假制度，那么下属分公司遵照执行，我觉得与流程无关，因为财务不仅是只核对金额的，作为外派财务更有监督的权利和义务，否则财务审核就失去了意义；其次，如有疑问不是拿着单据找来找去，而是要么自己先向当事人了解清楚，不告知公司规定，明确表达是否符合公司制度规定，当事人如有特殊情况，可告知应有授权人签批单附后，由其自己完善手续后再来报销（也就是手续现在还没有走到你这里）；要么直接与办公室商量此事，协商不成，走前述程序，这样就可以化解部门间矛盾，并让当事人清楚并不是你在难为他，也不会给办公室带来不必要的困扰。
制度无论其他部门是否知道，当然这是由办公室负责公示的，财务应该都会有备份的，如果没有应积极查找，而不应以没有为由上交矛盾。
纯属个人观点，如有不妥见谅！
工作中的正常问题嘛，斗啥？应该就发现问题就应积极解决问题,要不要我们这些财务管理员干嘛
私企在没有达到一定的规模的时候，自然相关的制度就不健全，类似的事情就会不断的发生，我们只能是在平时的工作中细心些，减少发生的次数。现在的人办事都太圆滑，谁都不愿意得罪人，又谁都不愿意承担责任，总是习惯把难题像踢皮球似的的踢给他人，有时真是没办法。我们公司的报销流程：报销人填写报销单-办公室审核费用的合理性-财务人员复核-总经理签字-出纳付款.
不必推卸财务责任，财务不仅只核对金额
同意文君看法，财务应该清楚自己的职责严格把关。
首先我认为单位职工报销时，你不应该拿着单子去找办公室主任，因该是当事人去找。
第二，就算你签字了，办公室主任也无权指责你为什么要签字，财务是 财务签字，办公室是办公室的签字。总之所有的流程都签完了财务才可以报销。
第三，这件事情是针对你来的，一般情况下办公室主任怎么会这样对待同事？？素质在哪里？？
第四，至于一年之中哪些同志报销过了，财务一般是不去管理的，应该是由归口部门去登记，比如你们的办公室。比如单位的预算做好了，要有相关部门管理的，财务那么多帐务，怎么能知道哪些同志本年的探亲路费报销过了？？？
第五。一般单位的报销都是先由财务审核的。凡是有预算总额的，或者这些探亲路费你可以设置一式两联的单据，当事人先去办公室在单据上签署意见，意见的内容就是此同志此次报销探亲路费符合规定，你见到这个单据后付到报销单后面，在签署财务意见。
最后我想说的是要把它定位一个流程，没有办公室签署的单据，财务不予审核。
补充说明：当你拿着单据去找办公室主任的时候他扔了，要是我的意见，我是不会去捡那张报销单的，他仍了，你就走了。工程部经理来找你你就说办公室主任扔了。
财务部在任何单位都是强势部门，没人哪个人敢得罪财务部的
不管力量的悬殊有多么巨大，有理有据才能立于不败之地。说得好!
为了坚持工作原则与人格的尊严，我得罪了老板娘，贬得她当场摔门而离。
我们公司也是一个新成立的，还想说制度了，连报销流程都有，老板签字了，老板娘就他了，这种情况如何处理？
