我认为:
(1)你怕得罪人.所以想把皮球踢给老总和办公室,不妥.(在未按流程走就先去找总经理和办公室)
(2)首先按公司现有的制度和流程履行(没有告知的制度视同未执行的制度,不理会).
(3)当办公室主任认为财务签字不当的时候,应该向他索取理由
(4)用办公室的理由向当事人解释,并退回去重新填制单据.
矛盾是不可避免的。只要有理，一定要坚持。如果有理，也妥协，那在以后的工作中，永远都是妥协。
报销流程关办公室什么事情啊，干嘛要办公室审核
我们是集团下面的子公司，坚持原则集团肯定喜欢，但是这里的老总不喜欢，但财务的工资及绩效考核又在这边，集团也没来怎么管，很难做，坚持原则不是嘴上说说这么简单了
原则性的问题一定要坚持
很多公司采用财务直管的模式，工资考核虽然多在集团，但是也没有什么效果
财务还是要听项目公司的，应该集团领导对你的考核也要听取项目公司领导的建议
楼主发表的这篇文实际上也是一个公司的人际关系之争,每个公司都差不多,各种各样的人都存在.每个人都为自己的利益着想.没有哪个人处处站在别人的脚度为别人着想的.现在社会是一个竞争激励的社会,有时候觉得做人挺累的.处处要为勾心斗角的事情伤脑筋!:(
我一直在私人企业干的。也常常遇到这样的问题，这个可以讲是绝大多数私人企业都会遇到的问题。我们财务要做的就是有制度按制度办事，没有制度由具体分管或有权作出决定的部门或人审批。财务并没有权利进行审批（如有授权的除外），只是审核单据和金额的正确性，对于不可报销的项目可提醒当事人（指公司制度规定不可以报销范围或没有规定的），如仍需报销再交由领导审批决定，而不需要局限在流程上。所以个人认为双方都有问题。如有权限进行审批就一定要坚持原则，不管是下级，平级，还是上级。坚持就行，结果怎么样不要太去在意。
我认为：凡事都的按流程规范处理，像楼主这件事应该遵照《公司员工探亲路费报销的有关规定》流程处理，处理路线图应该是 当事人---办公室-----财务----总经理。在这个路线图中，财务的作用是对报销对象的真实性、合法性审核。而楼主按照“当事人--财务部审核-办公室审核--总经理审批”这一路线，将财务审核职能前置，无疑为一些推卸责任者创造了很好的借口，财务部门必然成为众矢之的。如果财务只审核金额，不管合法性，致使财务职能的最终缺失，导致公司最高管理者对财务部的必然指责。所以，执行合理有效的程序路线图是非常重要的，可以大大减少一些不必要得纷争和矛盾。
[ 本帖最后由 夏有清凉 于 2008-8-21 19:53 编辑 ]
学习了,我现在私营企业做,什么制度都没有,也是老板签字就行.我想完善一系列的财务制度,请大家帮助我,谢谢!
