有名行话叫：用制度管事。这件事的起因就是因为公司成立之后还没有一个完整的制度体系，所以才会发生这样的事。那么这件事的经验告诉我们，以后不管到什么单位作事，财务部在成立之后的第一件事就是要建立一个完善的财务体系，并要经过公司领导的同意并在公司会议上公布以获得全公司普遍遵守的效力。赶快建全财务制度吧，这样以后就不会得罪人了。
私营企业就这样。私营企业就这样。
我建议：
1.提出正确的报销流程，建议在公司发文时有个发文书面文件，收到的部门或个人签收，否则没签收的视同没收到文件。
2.公司财务部门在原则问题上一定要坚持，否则就更没有威信了，尤其是私人企业，财务坚持原则等于给老板省钱，老板无法责怪你。
3.办公室踢球给你，就原封不动地踢回去，毕竟办公室的审核权在你之后，员工探亲是办公室管的吧，因具体情况不祥，请办公室作出具体审核 意见。
4.基于此事，建立完善的报销制度，事先把责任分清，想的细点。然后总经理批准，正式发文，各部门签收。
办公室的权力大过财务部吗？ 我有点奇怪 至少财务的事情他们管不着 你们还要办公室的人签字真是奇怪！！
我觉得 乐乐欣欣的见解很有见地!!!
我认为应该这样: 金额核实，请行政部按公司规定审核。财务部
财务部都是擦屁股的，累死人薪资也不高，窝囊呀！
1、从贴子看,管理人员均为母公司外派，那么,你们公司所有的制度必须服从母公司的管理制度,在所有制度中财务审批制度是最重要的,你可以向母公司汇报,由母公司统一制订下属公司的财务审批制度。
2、你的审批流程确实不对，财务审核应放在审批前最后审核。
3、这件事对你今后工作是有利的，至少你们的办公室主任又多了工程部经理这个冤家。主任得罚的人越多越好，就越早会离开公司。
也是算家族企业吧,办公室主任权力很大,眼一只眼闭只眼啦!
规定不清晰造成的，但是你们考虑的太多了，很多事难于两全，要么按制度执行而得罪人，要么不执行制度，公司受损失，大家平安无事。没什么好讨论的。
