【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

stranger815

私营企业这点没问题，老板同意，一切就OK了

棉花糖

不光是私营企业这样，我们国企也是，全凭董事长喜好，制度定的好，实行起来，难！

房产财税

谢谢分享，共同努力！

何年

哟，学习学习，顺带赚钱

赵立刚

我设计的报销流程是：经办人-部门（项目）负责人-预算控制人-财务审核-财务负责人-总经理 ，

赵立刚

其实审核和财务签字严格是两个只能，审核审的是票据的合法性和是否符合规定，财务签字是总体把握费用的可核销性

阳光地带

这个议论很好,我觉得是流程出问题了事后应修改.楼主处理时算圆滑,只是太强硬了

李祖兴

报销流程应该先有归口部门负责人签署意见　然后才是财务意见

金鼎

我认为财务部是至关重要的一个环节，作为能不能报应该是财务首先要知道和掌握的，不能报坚决不能签字。财务报销制度本来也是财务管理制度中的一环，没有理由将这么重要的东西让办公室去左右。要做好一名财务当家人，想作和事佬是不可能的，也是做不好的。工作面前只能是对事不对人，符合制度的按制度办，不符合制度的坚决抵制。财务有这个权力和义务。

菜豆腐

支持十楼的观点   站在客观公证的立场，我觉得无论财务还是办公室都有不可推卸的责任，只不过在具体问题上体现出来而已。首先，如果集团有财务制度或探亲假制度，那么下属分公司遵照执行，我觉得与流程无关，因为财务不仅是只核对金额的，作为外派财务更有监督的权利和义务，否则财务审核就失去了意义；其次，如有疑问不是拿着单据找来找去，而是要么自己先向当事人了解清楚，不告知公司规定，明确表达是否符合公司制度规定，当事人如有特殊情况，可告知应有授权人签批单附后，由其自己完善手续后再来报销（也就是手续现在还没有走到你这里）；要么直接与办公室商量此事，协商不成，走前述程序，这样就可以化解部门间矛盾，并让当事人清楚并不是你在难为他，也不会给办公室带来不必要的困扰。
       制度无论其他部门是否知道，当然这是由办公室负责公示的，财务应该都会有备份的，如果没有应积极查找，而不应以没有为由上交矛盾