【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？

暗夜群星

我在房地产行业也有些年头，几次面试时都碰到你们财务对于房地产的成本管理做了哪些工作
每当遇到类似问题，我都有些郁闷。因为我所干过的几家企业，成本管理都是以成本部，或者说预算部为主，还真没觉得财务部可以从哪些方面切入进去。但后来听说至少在南京，南京的翠屏国际在这方面做的就比较好
我想跟大家讨论讨论，咱们财务如何切入到成本管理 中去呢？

相对论

我也想知道

与鑫齐舞

我也想知道，没有高手吗？？？？？？？？

财务匪兵

做了成本管理多时，这个问题感慨颇多
1.在成本上，财务的专业远不及造价
2.很多公司在预算环节加大了财务的参与度，也就是在目标利润上由财务来主控，实施效果不好，财务人员执行力一般都不是特别强，财务人原则强但是办不好事，工程人员又太过于灵活，折中的做法是，成了一个合约部或者成本部来控制
3.成本控制的目的是什么，这点财务人员要清晰，弄出一个标准化成本思路，一个财务人员是无法做好的，需要很强的造价知识，这里特别需要的是沟通和协作。成本控制并传导，就需要财务造价-工程-销售，这样通过传导将价格反映到最终的售价，使之更合理
4.成本差异分析，成本差异分析是一个非常行之有效的思路，之所以称之为思路，是执行之难另人发指，如果真能执行妥当，非常好的，清晰
5.集团角度的成本控制，集团角度的成本控制实际上是对出口的控制，这个时候，对资金出口要有明确关系

上班时间，速度打字，还有很多想法未来得及说，晚上再讨论

lee315

楼上兵兵有感而发，期待晚上的下文。
你说在成本控制上，财务在专业上不如造价，我认同，以我所在公司为例，经理一级的人员对建筑专业知识都相当匮乏。
试想，连想控制的东西是什么对搞不懂，何来控制一说。

1050637373

我所在的地产公司也都是以预算为主来进行成本控制

lb700610

我公司是工程部出项目预算，财务参照预算。但实际工作中，财务还是被动的凭发票处理账务。

孙会计

是的
房地产公司的财务人员必须对各个环节了如指掌
并且要由要我做什么变为我要做什么
说起来容易
其实
做起来很难的

司马嫣然

本人菜鸟，特来学习~~~请高手不吝赐教，多多发言啊~~

tienan2002

民营企业总是把会计作为最后一环，说要控制成本，纳税筹划，实际是什么都不需要会计参与，最后合同签好了，发票拿到了让会计做账。然后达不到原来预期就讲财务成本没控制好，这是最大的现状。要控制成本就要有一个成本控制的目标，目标从哪里来可以是老板的经验，可以是预算部门的定额，但我认为比较科学的是从投入资金到预期收益，再分解为收入成本，而这些都是系统的庞大的工程，而对于节约成本的奖励和超额利润地分配上又是一个难题。