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楼主: 暗夜群星

【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？ [复制链接]

LJL51618

金牌会员

TA的每日心情

	奋斗 2015-4-28 10:32

签到天数: 509 天

[LV.9]以坛为家II

41^#

发表于 2012-10-5 09:02:51 |只看该作者

学习学习

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乄乄倔镪ヽ

等待验证会员

该用户从未签到

42^#

发表于 2012-10-12 11:56:51 |只看该作者

我们以前的成本也是由工程部给出预算财务部结合工程部预算，销售部预算得出总预算但是没有过程的监督和反馈也是拿发票做账很被动节流很重要但是财务现在基本起一个事后记账的功能很无力期待高手给出建议

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zhangxueyun0

房会学员

TA的每日心情

	奋斗 2016-2-23 15:11

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[LV.4]偶尔看看III

43^#

发表于 2012-10-30 16:33:16 |只看该作者

谢谢各位大师，学习了

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luoboxd

无证上岗

TA的每日心情

	开心 2014-10-28 16:03

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[LV.4]偶尔看看III

44^#

发表于 2012-11-5 10:54:05 |只看该作者

阿郎达发表于 2012-7-31 12:48
财务与造价，同属核算类。一个要求算出的数据准确，一个只要求算出大概数。二者有相同也有不同，财务核算的 ...

说的真好！

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奔驰的蜗牛

转正会员

TA的每日心情

	难过 2013-2-4 11:49

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[LV.5]常住居民I

45^#

发表于 2012-11-5 14:54:54 |只看该作者

财务匪兵发表于 2012-9-28 08:49
我现在开始一个项目一个项目的合
1，测算成本
2，实际发生成本

我们公司最近在做全面预算。包括成本预算、销售预算等。希望能对节流有所帮助。

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与鑫齐舞

房会学员

TA的每日心情

	开心 2013-4-26 16:24

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[LV.4]偶尔看看III

46^#

发表于 2013-2-26 12:01:27 |只看该作者

对于工程成本的控制，个人觉得财务很难插手啊~~~

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zhao_007

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TA的每日心情

	开心 2017-4-27 10:31

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[LV.5]常住居民I

47^#

发表于 2013-3-8 09:12:52 |只看该作者

学习中

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牛肉绿豆

房会学员

TA的每日心情

	开心 2014-9-15 10:33

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[LV.4]偶尔看看III

48^#

发表于 2013-3-13 14:23:58 |只看该作者

房地产成本管理，确实有点虚无缥缈，工程成本上，我认为首先要有一套行业标准成本，然后根据实际情况做好本项目预算，考证实际预算与标准的差异是否合理。最后按照实际预算去执行。过程控制侧重于合同的执行，首先做好招标工作，落实中标成本，然后按照合同要求执行，关注成本的投入，需要一些专业知识，去发现成本发生的合理性。