【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？

燕岛秋湖

成本分为好多种，工程成本、管理成本等，看是什么成本，如果是工程成本，那么控制他的就是预算造价和工程，财务基本插不上手

暗夜群星

坐等兵兵有空后，上来讨论下。

错落的黄昏

财务想控制但不懂造价，成本合约部算出多少就多少，公司应该有相应的审计部审核造价，每月工程、成本合约、财务部就目标成本与实际数开成本分析会，不过这些是理论上的，具体实操请高手详细说下

zhdl

其实很多单位都是事后算账

蕾蕾2011

tienan2002 发表于 2012-7-31 10:13
民营企业总是把会计作为最后一环，说要控制成本，纳税筹划，实际是什么都不需要会计参与，最后合同签好了， ...

楼上说的是事实

阿郎达

财务与造价，同属核算类。一个要求算出的数据准确，一个只要求算出大概数。二者有相同也有不同，财务核算的依据是中华人民共和国财政部颁发的《企业会计准则》；造价则是依照住建部的核算方法和定额，而且需要有扎实的建筑结构知识。企业要真正做好成本控制，是需要所有部门的协调和合作的。理想的状态是，由财务部牵头，设计部、工程部、材料部、成本部、销售部配合，由年初制定预算，同时采用滚动预算的方法，不断细化预算项目和资金计划。敲定设计和材料，就基本上确定了这个项目的造价。财务部的主要工作就是，对预算和资金计划的执行进行监督审核，同时，出具相关报告，供决策层参考。做好财务分析，分析是否有进一步控制成本的可能。说白了，财务部是职能部门，想鹤立鸡群是不可能，但缺少它也是不行的。财务只有不断深化自身工作，及时提供数据支持，才是当务之急。

老年使者

学学 学学！！！！！！！！！！！

hm335302

我也想讨论下呀

王泰

同意10楼的意见。可由公司总体工作目标进行分解，由各部门提出预算，由财务汇总后报公司领导批准，再由财务部执行，过程中财务可根据各部门、市场等的实际执行情况对预算进行修订并报公司领导批准。这样大点的国有、股份公司可以控制，但对于大部分私营企业来说，老板不会给财务分权的，因此执行情况一般化。一点意见，请批评指正。

暗夜群星

晚上都没有人在吗？对我的话题不感兴趣？