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[经济法] 2013年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》 [复制链接]

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    发表于 2013-3-28 21:19:44 |只看该作者 |倒序浏览
    2013年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》一、测试目标
      本科目主要测试考生的下列能力:
      1.掌握公司战略的基本概念;
      2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
      3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
      4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
      5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
      6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
      7.掌握风险和风险管理的概念;
      8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;
      9.了解风险管理的主要技术与方法;
      10.掌握内部控制的概念;
      11.掌握内部控制规范的框架体系。
      二、测试内容与能力等级

    测试内容
    能力等级
    (一)战略与战略管理

    1.公司战略的基本概念

    (1)公司战略的定义
    2
    (2)公司的使命与目标
    2
    (3)公司战略的层次
    2
    2.公司战略管理

    (1)战略管理过程
    2
    (2)战略变革管理
    2
    (3)战略管理中的权力与利益相关者
    2
    (4)信息技术在战略管理中的作用
    1
    (二)战略分析

    1.企业外部环境分析

    (1)宏观环境分析
    2
    (2)产业环境分析

    ①产品生命周期
    3
    ②产业五种竞争力
    3
    ③成功关键因素分析
    2
    (3)竞争环境分析

    ①竞争对手分析
    2
    ②产业内的战略群组
    2
    (4)市场需求分析

    ①市场需求的决定因素
    2
    ②消费者分析
    2
    2.企业内部环境分析

    (1)企业资源与能力分析

    ①企业资源分析
    2
    ②企业能力分析
    2
    ③企业的核心能力
    3
    (2)价值链分析

    ①价值链的两类活动
    2
    ②价值链确定
    1
    ③企业资源能力的价值链分析
    2
    (3)业务组合分析

    ①波士顿矩阵
    2
    ②通用矩阵
    2
    (4)SWOT分析

    ①基本原理
    3
    ②SWOT分析法的应用
    3
    3.差距分析

    (1)外部环境和业务单位战略差距
    1
    (2)内部环境和业务单位战略差距
    1
    (3)公司层(总体)战略的差距分析
    1
    (三)战略选择

    1.总体战略(公司层战略)

    (1)总体战略的主要类型

    ①发展战略
    3
    ②稳定战略
    1
    ③收缩战略
    2
    (2)发展战略的主要途径

    ①发展战略可选择的途径
    2
    ②并购战略
    3
    ③内部发展战略
    2
    ④企业战略联盟
    2
    2.业务单位战略

    (1)成本领先战略
    2
    (2)差异化战略
    2
    (3)集中化战略
    2
    (4)基本战略的综合分析——“战略钟”
    2
    3.职能战略

    (1)市场营销战略
    2
    (2)研究与开发战略
    2
    (3)生产运营战略
    2
    (4)采购战略
    2
    (5)人力资源战略
    2
    (6)财务战略
    2
    (7)信息战略
    2
    4.国际化经营战略

    (1)企业国际化经营动因
    2
    (2)钻石模型分析
    2
    (3)国际市场进入模式
    2
    (4)国际化经营的战略类型
    2
    (四)战略实施

    1.公司战略与组织结构

    (1)组织结构的构成要素
    1
    (2)纵横向分工结构
    2
    (3)企业战略与组织结构
    3
    2.公司战略与企业文化

    (1)企业文化的概念
    1
    (2)企业文化的类型
    1
    (3)文化与绩效
    2
    (4)战略稳定性与文化适应性
    2
    3.战略控制

    (1)战略控制的过程
    2
    (2)战略控制方法

    ①预算与预算控制
    2
    ②企业业绩衡量指标
    2
    ③平衡计分卡的业绩衡量方法
    2
    ④统计分析与专题报告
    2
    (五)风险与风险管理

    1.风险概述

    (1)风险的概念
    2
    (2)企业面对的风险种类
    2
    2.风险管理概述

    (1)企业风险管理发展历程
    2
    (2)风险管理的概念
    2
    (3)风险管理的目标
    2
    (4)风险管理的范围
    2
    (5)风险管理成本与效益
    2
    (6)风险管理的文化
    2
    (7)实施风险管理的障碍与关键问题
    2
    2.风险管理基本流程

    (1)收集风险管理初始信息
    2
    (2)进行风险评估
    2
    (3)制定风险管理策略
    2
    (4)提出和实施风险管理解决方案
    2
    (5)风险管理的监督与改进
    2
    3.风险管理体系

    (1)风险管理策略
    2
    (2)风险管理组织体系
    2
    (3)内部控制系统
    2
    (4)风险理财措施
    2
    (5)风险管理信息系统
    2
    4.风险管理技术与方法
    2
    (1)头脑风暴法

    (2)德尔菲法(Delphi Method)

    (3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

    (4)流程图分析法(Flow Charts Analysis)

    (5)马尔科夫分析法(Markov analysis)

    (6)风险评估系图法

    (7)情景分析法

    (8)敏感性分析法

    (9)事件树分析法(ETA)

    (10)决策树法

    (11)蒙特卡洛随机模拟法

    (12)统计推论法

    (六)风险管理框架下的内部控制

    1.内部控制与风险管理的关系

    (1)企业内部控制理论的演变与发展
    2
    (2)内部控制与风险管理的关系
    2
    2.我国内部控制规范体系

    (1)我国内部控制规范体系的建立与发展
    2
    (2)内部控制规范的框架体系
    2
    3.内部控制基本规范

    (1)内部控制的目标
    2
    (2)内部控制的原则
    2
    (3)内部控制的实施体系
    1
    (4)内部控制的要素
    3
    4.内部控制应用指引

    (1)组织架构
    2
    (2)发展战略
    2
    (3)人力资源
    2
    (4)社会责任
    2
    (5)企业文化
    2
    (6)资金活动
    2
    (7)采购业务
    2
    (8)资产管理
    2
    (9)销售业务
    2
    (10)研究与开发
    2
    (11)工程项目
    2
    (12)担保业务
    2
    (13)业务外包
    2
    (14)财务报告
    2
    (15)全面预算
    2
    (16)合同管理
    2
    (17)内部信息传递
    2
    (18)信息系统
    2
    5.内部控制评价与审计

    (1)内部控制评价
    2
    (2)企业内部控制审计
    2
    (3)审计委员会在内部控制中的作用
    2
    6.风险管理、内部控制与公司治理

    (1)公司治理
    2
    (2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
    2
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