TA的每日心情 | 奋斗 2013-12-22 15:24 |
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签到天数: 64 天 [LV.6]常住居民II
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2013年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
1.掌握公司战略的基本概念;
2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.掌握风险和风险管理的概念;
8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;
9.了解风险管理的主要技术与方法;
10.掌握内部控制的概念;
11.掌握内部控制规范的框架体系。
二、测试内容与能力等级
测试内容 | 能力等级 | (一)战略与战略管理
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| 1.公司战略的基本概念
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| (1)公司战略的定义
| 2 | (2)公司的使命与目标
| 2 | (3)公司战略的层次
| 2 | 2.公司战略管理
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| (1)战略管理过程
| 2 | (2)战略变革管理
| 2 | (3)战略管理中的权力与利益相关者
| 2 | (4)信息技术在战略管理中的作用
| 1 | (二)战略分析
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| 1.企业外部环境分析
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| (1)宏观环境分析
| 2 | (2)产业环境分析
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| ①产品生命周期
| 3 | ②产业五种竞争力
| 3 | ③成功关键因素分析
| 2 | (3)竞争环境分析
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| ①竞争对手分析
| 2 | ②产业内的战略群组
| 2 | (4)市场需求分析
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| ①市场需求的决定因素
| 2 | ②消费者分析
| 2 | 2.企业内部环境分析
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| (1)企业资源与能力分析
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| ①企业资源分析
| 2 | ②企业能力分析
| 2 | ③企业的核心能力
| 3 | (2)价值链分析
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| ①价值链的两类活动
| 2 | ②价值链确定
| 1 | ③企业资源能力的价值链分析
| 2 | (3)业务组合分析
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| ①波士顿矩阵
| 2 | ②通用矩阵
| 2 | (4)SWOT分析
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| ①基本原理
| 3 | ②SWOT分析法的应用
| 3 | 3.差距分析
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| (1)外部环境和业务单位战略差距
| 1 | (2)内部环境和业务单位战略差距
| 1 | (3)公司层(总体)战略的差距分析
| 1 | (三)战略选择
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| 1.总体战略(公司层战略)
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| (1)总体战略的主要类型
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| ①发展战略
| 3 | ②稳定战略
| 1 | ③收缩战略
| 2 | (2)发展战略的主要途径
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| ①发展战略可选择的途径
| 2 | ②并购战略
| 3 | ③内部发展战略
| 2 | ④企业战略联盟
| 2 | 2.业务单位战略
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| (1)成本领先战略
| 2 | (2)差异化战略
| 2 | (3)集中化战略
| 2 | (4)基本战略的综合分析——“战略钟”
| 2 | 3.职能战略
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| (1)市场营销战略
| 2 | (2)研究与开发战略
| 2 | (3)生产运营战略
| 2 | (4)采购战略
| 2 | (5)人力资源战略
| 2 | (6)财务战略
| 2 | (7)信息战略
| 2 | 4.国际化经营战略
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| (1)企业国际化经营动因
| 2 | (2)钻石模型分析
| 2 | (3)国际市场进入模式
| 2 | (4)国际化经营的战略类型
| 2 | (四)战略实施
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| 1.公司战略与组织结构
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| (1)组织结构的构成要素
| 1 | (2)纵横向分工结构
| 2 | (3)企业战略与组织结构
| 3 | 2.公司战略与企业文化
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| (1)企业文化的概念
| 1 | (2)企业文化的类型
| 1 | (3)文化与绩效
| 2 | (4)战略稳定性与文化适应性
| 2 | 3.战略控制
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| (1)战略控制的过程
| 2 | (2)战略控制方法
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| ①预算与预算控制
| 2 | ②企业业绩衡量指标
| 2 | ③平衡计分卡的业绩衡量方法
| 2 | ④统计分析与专题报告
| 2 | (五)风险与风险管理
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| 1.风险概述
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| (1)风险的概念
| 2 | (2)企业面对的风险种类
| 2 | 2.风险管理概述
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| (1)企业风险管理发展历程
| 2 | (2)风险管理的概念
| 2 | (3)风险管理的目标
| 2 | (4)风险管理的范围
| 2 | (5)风险管理成本与效益
| 2 | (6)风险管理的文化
| 2 | (7)实施风险管理的障碍与关键问题
| 2 | 2.风险管理基本流程
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| (1)收集风险管理初始信息
| 2 | (2)进行风险评估
| 2 | (3)制定风险管理策略
| 2 | (4)提出和实施风险管理解决方案
| 2 | (5)风险管理的监督与改进
| 2 | 3.风险管理体系
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| (1)风险管理策略
| 2 | (2)风险管理组织体系
| 2 | (3)内部控制系统
| 2 | (4)风险理财措施
| 2 | (5)风险管理信息系统
| 2 | 4.风险管理技术与方法
| 2 | (1)头脑风暴法
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| (2)德尔菲法(Delphi Method)
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| (3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA)
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| (4)流程图分析法(Flow Charts Analysis)
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| (5)马尔科夫分析法(Markov analysis)
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| (6)风险评估系图法
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| (7)情景分析法
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| (8)敏感性分析法
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| (9)事件树分析法(ETA)
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| (10)决策树法
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| (11)蒙特卡洛随机模拟法
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| (12)统计推论法
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| (六)风险管理框架下的内部控制
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| 1.内部控制与风险管理的关系
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| (1)企业内部控制理论的演变与发展
| 2 | (2)内部控制与风险管理的关系
| 2 | 2.我国内部控制规范体系
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| (1)我国内部控制规范体系的建立与发展
| 2 | (2)内部控制规范的框架体系
| 2 | 3.内部控制基本规范
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| (1)内部控制的目标
| 2 | (2)内部控制的原则
| 2 | (3)内部控制的实施体系
| 1 | (4)内部控制的要素
| 3 | 4.内部控制应用指引
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| (1)组织架构
| 2 | (2)发展战略
| 2 | (3)人力资源
| 2 | (4)社会责任
| 2 | (5)企业文化
| 2 | (6)资金活动
| 2 | (7)采购业务
| 2 | (8)资产管理
| 2 | (9)销售业务
| 2 | (10)研究与开发
| 2 | (11)工程项目
| 2 | (12)担保业务
| 2 | (13)业务外包
| 2 | (14)财务报告
| 2 | (15)全面预算
| 2 | (16)合同管理
| 2 | (17)内部信息传递
| 2 | (18)信息系统
| 2 | 5.内部控制评价与审计
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| (1)内部控制评价
| 2 | (2)企业内部控制审计
| 2 | (3)审计委员会在内部控制中的作用
| 2 | 6.风险管理、内部控制与公司治理
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| (1)公司治理
| 2 | (2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
| 2 |
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