【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？

yanhello

应有大局观   以集团利益为先

karkan

我现在就是这种缩写版本，作为公司财务主管兼项目财务主管，我们一定要在项目
上推广集团的政策，但前提条件是不破坏项目的原有规则，可以有些许该改变，一
旦需要大型改革的话，需要通报上级从上而下变革

karkan

我现在就是这种缩写版本，作为公司财务主管兼项目财务主管，我们一定要在项目
上推广集团的政策，但前提条件是不破坏项目的原有规则，可以有些许该改变，一
旦需要大型改革的话，需要通报上级从上而下变革

雨菥

fq

智诚

这件事情 很不好做的 首先要考虑工资奖金福利有谁发的 如果是由集团公司发的 一定要坚持集团政策 如果是由项目公司发放的 就由不得你了 和老总对着干 死路一条 但一定要将手续做完整和老总绑定在一根稻草上 一旦出问题老总也会替你说话的 否则你会死的很难看的！

神即道

工作中确实碰见过这种情况，现也还没想出好的处理方法。

tracy-蔡

自己是财务经理，上头还有财务总监，这时最好让财务总监来决定如何做！

wulingyun1979

多于项目总沟通，对项目总的一些行为要通过集团提前做好制度上的约束与权限管理。

lee_91

具体问题具体分析，有时一句话的语气及措词都有可能影响事情的结局！但应遵循的总方向是：谨小慎微、稳扎稳打，已最圆滑稳妥的方式周旋于各派系之间，既不听之任之也无需反目，一切问题都有解决的出口，事在人为！

sunajun

大事不能含糊