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楼主: 狼毒花

【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？ [复制链接]

漫目飞飞

无证上岗

该用户从未签到

141^#

发表于 2013-3-23 09:05:45 |只看该作者

当总经理的决策违背了集团公司财务政策时，我的第一反应是在适当时间跟总经理好好沟通，让他知道事情的厉害关系，尽量不跟他起冲突，一般情况下肯定能合作好的，因为他毕竟是集团聘请的高层。如果他一意孤行，那直接汇报集团公司上层，财务有财务的底线。

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马六儿

房会学员

TA的每日心情

	无聊 2013-10-23 00:28

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

142^#

发表于 2013-3-23 09:24:27 |只看该作者

在维护员工利益的同时，多做有益于项目发展的工作

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风飘伶

无证上岗

TA的每日心情

	开心 2017-9-16 10:26

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

143^#

发表于 2013-3-23 10:43:35 |只看该作者

以集团利益为重，不能违返原则

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永恒

房会学员

TA的每日心情

	开心 2016-2-24 10:44

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

144^#

发表于 2013-3-23 12:04:18 |只看该作者

一个制度健全、管理严谨的集团一般是不会出现这种情况的。当出现这种情况，作
为财务经理，要找出集团制度、政策中书面的依据和项目总经理沟通，注意态度温
和，有理有据，不能硬性抵抗，必竟级别有上下。如沟通和谐则没有问题；如沟通
不成功，作为项目财务经理应当向上一级财务职能部门汇报，由上一级财务领导继
续沟通。如项目总经理强行实施，注意完善审批权和流程，分清财务和经营责任。

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