【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？

LandCruiser

第一，与项目总经理沟通，说明情况，尽可能的商量出一个相对“过得去”的办法。但无论怎样，告知对方存在的风险，态度诚恳，善意提醒式的。
第二，向集团上级领导报备，但这要看领导是灵活型的，还是死板型的。
其实还是得看人下菜碟，灵活处理，呵呵

zyh618

在原则范围内可以适当以方行圆，违反大的原则肯定要好好和项目经理谈一下，提
醒他这样作不好的地方，有些问题需要真诚沟通才可以好好解决。

付莉辉

不知道怎么办，要看具体是什么程度的事，一般情况下不要与老总对着干，要是很严重的事那就要谨慎考虑，不能太离谱了。

竭心尽力

将情况和事项向老总汇报明白，请老总自己决断

自赏

在不违背财务政策的情况下寻求另一种解决方法。

落叶歌秋风

分析利弊，尽量合法合理处理公司利益和集团政策冲突。

梦语寒心

我觉得，应该以集团利益为重，如果这件事是为了集团好，那违背财务政策也可以
考虑，但是为了个人利益而损害了集团利益，我们应该觉不姑息

萧萧

发生冲突时，先与项目经理进行沟通，详细阐述集团公司的政策，尽力化解冲突。不能解决的冲突，努力寻求项目公司与集团公司利益最佳结合点，不能解决的问题在取得项目经理谅解的前提下上报集团公司。工作做到和为贵，但财务的监督作用又不能放弃。

begarsuo

财务太弱小，如何与项目总经理对抗。。。。

xiajuexin6278

坚持原则，据理力争，适当的时候向总公司领导反映