【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理

林伟雄

就是一个中层的领导而已，不是最高领导，希望大家能把自己的东西说出来，越详细越好。

嫦娥一号

楼上的，你是不是复制过来的？？？？这样做是不好的！

gjxjyp

各公司的情况不一样,工作起来就有区别.

江琴

做好一个财务经理，工作是很多的，财务制度的制定，计划融资，项目进度，合同管理，人员的管理，对外协调等等都要知道的，所以一个好的财务经理不光是对财务要熟悉，对工程、人际事物等也要知晓。

ljj0769

原帖由 石榴花 于 2008-7-7 14:31 发表
很好，做一个房产公司的财务经理不容易，不光是专业知识和业务技能，理解领导思路也是非常重要的。

说的非常好！

飞上云的鸟

版主的提议我正参与，为此头疼不已，更要命的是我不是财务经理，但现在集团公司财务才招了我一人，董事长要我造个财务工作计划，我把这些内容都列入了，但具体怎么做，我是一点思绪也没有啊，希望能我各位在这些方面多多交流。

四十五楼

学习一下， 学习一下

新新一凡

来学习前辈们的经验~~~~~~~~

虚心的人

学习学习了。。。。。。。。。

五月轻风

原帖由 过山虎 于 2008-7-14 12:11 发表
对于一个较大型的房开公司，财务经理这个角色，可能还不能决定财务架构吧！
我的感觉是财务分析的重点不在于一些指标的列示或分析，而在于对每个开发项目的效益分析，从中可以看出企业在开发应注意的很多问题。
另 ...

效益也是出自成本费用的分析和控制，只算投入和产出会不会有点片面？