【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理

qq1998

学习学习学习学习学习学习

涛震

一个企业和一个企业是不一样，我认为这领导的信认什么工作也好开展

凭海林风

对工程预算造价要知道一点,好控制预算.另外业务水平/沟通协调能力也要很强吧,既要对上负责,又要领导下属,个人感觉压力蛮大的.

蔚蓝天空

学习啊，希望还能看到更多的房产财务经理说说

一品草根

说到这个问题，我觉得我们应先区分以下，会计和财务的区别，在我的认识层面上，我个人认为会计是财务的一个职能模块，我将财务的职责分为大致几块，分别是核算，预算，管理，税务，资金。当然有些公司资金管控要求较高的，可以从财务系统剥离出来成立资金管理中心。
至于题目中提到的这个会计经理，我理解楼主指的是财务经理了，作为企业的中层干部，财务应真正的落实财务应积极参与企业日常经营及决策。
以下是我的想法
如何让财务工作在公司各项管理中发挥更多更好的积极作用，作为财务管理人员而言，首先应提升专业素质；其次须增强分析及判断能力及协调组织能力；再者应具备高度的责任感。对于公司高级管理人员而言，不应把财务管理人员仅仅视作一个会计和出纳，而应与财务管理人员之间存在和保持良好的管理互动，在各项管理工作方面有意识的增加财务管理人员的参与权、知情权和话语权。（摘自我的“试论财务工作如何参与企业的经营管理”企业论文）

云上金顶

我正在从事这个职位,也是新手,发表一点拙见,我首先是从专业的角度规范各公司的财务方面的工作,统一标准;然后我认为正如前面一们同仁的说法,会计只是财务的一个职能,在规范了会计核算后,应该着手于各公司所面临的税务问题,将本集团各公司所面临的税收政策和公司的实际情况整清楚,以便于税收筹划;还有一个关键的职责就是集团公司的资金预算管理,对各公司的资金收支情况做好心中有数,以便于调节安排资金,然后还要对时事政策\金融政策等大的环境进行研究,以便于在投资和资本动作方面有所作为;还有就是做事先做人,做好和领导及同事们的沟通协调;当然也包括税务和银行,虽然明知他们是错的,也要尊敬他们,这是社会现实,还有其他职能,以后再说吧

汪思亮

个人认为：作为财务经理，一个中层管理人员，对下要规范会计核算，建立并完善财务管理制度；对上要协助总监做好资金预算管理工作，参与融资决策。对内积极做好与各部门的沟通工作，参与企业经营决策。对外积极保持与税务的关系，做好纳税筹划工作。

杨阳阳

个人意见，除会计业务外融资和税务是重点关注的

lurj112

财务经理主要是1、领导财务部门，发挥出凝聚力，能让财务部门有效，快速地运转。
2、与其他各部门进行业务沟通，部门间沟通畅通。
3、很好地领会领导意图，并将具体工作分配给最合适的那个人操作。
4、对财务的外部环境能摆平，银行，税务，中介等机构关系融洽。
   还需要财务经理去实际做财务分析？？大不了在会上做个分析报告吧？

lurj112

再说一点，财务经理的职能要看公司性质，或者规模。像你们上面所说的：预算控制、融资、税务筹划、财务分析都有专门的人来做，财务经理只是最后把关而已。所以我要说的说，财务经理最主要的职能还是协调以及沟通。包括上级、下级、部门间、外界等。