【24号专题】售楼收款中的细节讨论（销售和财务如何配合和监督）

晴晴的天空

按合同办事，我们都是这样的

菜豆腐

公司有制度么？纸面沟通，领导协调。

qiaowto

主要是应该对销售进行考核，其次要对客户采取一定策略

陈艺丹

都是这样的了，我公司也是，客户已经交交了一部分款，也不能说不要就不要

欣梦随缘

建议公司制定销售制度，将回款与销售人员工资挂钩，全额回款才兑现工资，增强对营销部门的约束力，迫使他们加强催款责任心。严格授权制度，明确款项的延期、减免的审批权限，加强公司层面的控制；强化财务人员的监管力度，从价格的制定、方案的确立、政策的审批、特例执行及检查、以及佣金的兑现等财务开展全程审核、监控。

zxl800810

本论坛太好，但是我的权限太小了，恳请精华贴共享，不要设置太多的权限

侯宏兵

预付帐款或应付账款应为一级科目，施工单位为二级科目吧。

yangxiuq

加强销售人员的考核，把回款周期与工资奖金挂钩。

何冬梅

支持一下

图腾999

这个看具体来做的，很多东西不一样的。