暗夜群星 发表于 2012-7-31 07:54:27

【206号专题】各位财务同行,对于房地产的成本管理,做为财务应该从哪些方面介入?

我在房地产行业也有些年头,几次面试时都碰到你们财务对于房地产的成本管理做了哪些工作
每当遇到类似问题,我都有些郁闷。因为我所干过的几家企业,成本管理都是以成本部,或者说预算部为主,还真没觉得财务部可以从哪些方面切入进去。但后来听说至少在南京,南京的翠屏国际在这方面做的就比较好
我想跟大家讨论讨论,咱们财务如何切入到成本管理 中去呢?

相对论 发表于 2012-7-31 08:43:32

我也想知道

与鑫齐舞 发表于 2012-7-31 08:47:08

我也想知道,没有高手吗????????

财务匪兵 发表于 2012-7-31 08:55:13

做了成本管理多时,这个问题感慨颇多
1.在成本上,财务的专业远不及造价
2.很多公司在预算环节加大了财务的参与度,也就是在目标利润上由财务来主控,实施效果不好,财务人员执行力一般都不是特别强,财务人原则强但是办不好事,工程人员又太过于灵活,折中的做法是,成了一个合约部或者成本部来控制
3.成本控制的目的是什么,这点财务人员要清晰,弄出一个标准化成本思路,一个财务人员是无法做好的,需要很强的造价知识,这里特别需要的是沟通和协作。成本控制并传导,就需要财务造价-工程-销售,这样通过传导将价格反映到最终的售价,使之更合理
4.成本差异分析,成本差异分析是一个非常行之有效的思路,之所以称之为思路,是执行之难另人发指,如果真能执行妥当,非常好的,清晰
5.集团角度的成本控制,集团角度的成本控制实际上是对出口的控制,这个时候,对资金出口要有明确关系

上班时间,速度打字,还有很多想法未来得及说,晚上再讨论

lee315 发表于 2012-7-31 09:05:01

楼上兵兵有感而发,期待晚上的下文。
你说在成本控制上,财务在专业上不如造价,我认同,以我所在公司为例,经理一级的人员对建筑专业知识都相当匮乏。
试想,连想控制的东西是什么对搞不懂,何来控制一说。

1050637373 发表于 2012-7-31 09:10:57

我所在的地产公司也都是以预算为主来进行成本控制

lb700610 发表于 2012-7-31 09:24:53

我公司是工程部出项目预算,财务参照预算。但实际工作中,财务还是被动的凭发票处理账务。

孙会计 发表于 2012-7-31 09:26:53

是的
房地产公司的财务人员必须对各个环节了如指掌
并且要由要我做什么变为我要做什么
说起来容易
其实
做起来很难的

司马嫣然 发表于 2012-7-31 09:31:42

本人菜鸟,特来学习~~~请高手不吝赐教,多多发言啊~~

tienan2002 发表于 2012-7-31 10:13:26

民营企业总是把会计作为最后一环,说要控制成本,纳税筹划,实际是什么都不需要会计参与,最后合同签好了,发票拿到了让会计做账。然后达不到原来预期就讲财务成本没控制好,这是最大的现状。要控制成本就要有一个成本控制的目标,目标从哪里来可以是老板的经验,可以是预算部门的定额,但我认为比较科学的是从投入资金到预期收益,再分解为收入成本,而这些都是系统的庞大的工程,而对于节约成本的奖励和超额利润地分配上又是一个难题。
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