LJL51618 发表于 2012-10-5 09:02:51

学习学习

乄乄倔镪ヽ 发表于 2012-10-12 11:56:51

我们以前的成本也是由工程部给出预算财务部结合工程部预算，销售部预算得出总预算但是没有过程的监督和反馈也是拿发票做账 很被动节流很重要但是财务现在基本起一个事后记账的功能很无力期待高手给出建议

zhangxueyun0 发表于 2012-10-30 16:33:16

谢谢各位大师，学习了

luoboxd 发表于 2012-11-5 10:54:05

阿郎达 发表于 2012-7-31 12:48 static/image/common/back.gif
财务与造价，同属核算类。一个要求算出的数据准确，一个只要求算出大概数。二者有相同也有不同，财务核算的 ...

说的真好！

奔驰的蜗牛 发表于 2012-11-5 14:54:54

财务匪兵 发表于 2012-9-28 08:49 static/image/common/back.gif
我现在开始一个项目一个项目的合
1，测算成本
2，实际发生成本


我们公司最近在做全面预算。包括成本预算、销售预算等。希望能对节流有所帮助。

与鑫齐舞 发表于 2013-2-26 12:01:27

对于工程成本的控制，个人觉得财务很难插手啊~~~

zhao_007 发表于 2013-3-8 09:12:52

学习中:handshake

牛肉绿豆 发表于 2013-3-13 14:23:58

房地产成本管理，确实有点虚无缥缈，工程成本上，我认为首先要有一套行业标准成本，然后根据实际情况做好本项目预算，考证实际预算与标准的差异是否合理。最后按照实际预算去执行。过程控制侧重于合同的执行，首先做好招标工作，落实中标成本，然后按照合同要求执行，关注成本的投入，需要一些专业知识，去发现成本发生的合理性。

zhao_007 发表于 2013-3-16 08:28:22

刚入地产行业

sscel_ok 发表于 2013-3-16 16:58:02

学习学习
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查看完整版本: 【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？