冷水洗头 发表于 2016-1-23 14:43:43

牛肉绿豆 发表于 2013-3-13 14:23 static/image/common/back.gif
房地产成本管理，确实有点虚无缥缈，工程成本上，我认为首先要有一套行业标准成本，然后根据实际情况做好本 ...

有道理！

腾风 发表于 2016-2-24 16:25:58

看看先，学习下

逍遥公子乐无奇 发表于 2016-7-28 07:51:28

学习了

会计和他的朋友 发表于 2016-10-7 16:53:23

好好学习,争取进步

regalhotel 发表于 2017-12-12 11:00:43

谢谢分享

goltd 发表于 2018-8-14 10:44:34

关于群主这个问题我也发表一下我的个人看法。像我所在公司，成本管理工作主要以预算为主，首先每个月各个部门会将本部门需要支付的明细表发给资金部（我司的资金部不属于财务部，是一个独立的部门），资金部会根据这份明细表的急缓程度来排序，然后到了每月10号左右集团会给每个地区公司安排一个额度（比如说深圳公司本月的支付额度为1千万），然后资金部就会根据之前整理好的明细表，然后在这个额度的范围内来安排支付本月的款项。财务部在这个过程中主要就是收各个部门交过来的付款单据，然后根据合同或者协议来审核，最终确认无误后根据资金部发过来的付款明细表来安排支付工作，然后根据付款单据来做。我想了一下，财务部在这个流程中基本上做的是最后一环的工作，能起到管理的作用吗？而且很多合同或者协议，也是合同管理部跟对方签订的，很少会涉及到财务这块来审核，等签完之后就拿给财务，财务就根据收到的合同做合同台账，然后根据这些合同台账来审核付款单据。基本流程就是这样。
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查看完整版本: 【206号专题】各位财务同行，对于房地产的成本管理，做为财务应该从哪些方面介入？