【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

潜水沙滩

支持你的做法，首先在这个流程上就有问题，应该是先通过办公室确定什么东西能报，什么东西不能报，然后才是到财务部，能报的通过了，财务部给核算，确定核算多少，最后通过总经理审批

汪思亮

呵呵，首先你应该把制度明确了，像这样模糊的制度，执行起来是会引起矛盾。建议明确制度，提高执行力

尼莫徐

我一个都不支持，财务要审时度势，死板的话那不是财务，是会计！财务是管理！！

孙阳

调整财务部制定的费用报销流程“填写报销单---办公室审核-财务部审核-总经理审批”,明确审批的职责,财务不仅仅要对审核单据的真实性负责,还要对是否符合制度进行审核,办公室应该对制度和人员探亲真实性进行审核. 你对部门间问题处理有些欠妥,关系要融合,制度要严格执行,这是财务两个面.不融合关系,财务工作没人支持,工作不好开展.严格执行制度是我们财务部门工作之本. 有些东西是要吃点亏才会慢慢明白的.

天涯

财务部就是要坚持原则，我也碰过这样的事情，就是直接和工程部经理说，这个东西不能报，直接告诉他，办公室出的文件就是这样规定的，他不会为了一点小钱和财务部的人过不去的，工程部来钱的地方多，和他沟通一下，是不应该有问题的。

米其林

这件事的根源在于流程的要求不清。譬如：财务部是只审核发票与金额的真实性、正确性， 还是要审核报销事项的合规性、合理性，在流程要求中没有明确分工。这与审核的顺序没有关系。如果财务部有审核报销事项合规性、合理性的要求，即使办公室已经签字，财务部仍有责任维持企业的制度。如有例外，也要由有权变更制度的高层批准，这不是财物部能决定的。顺便说一句，财务主管不要总是想着满足所有人的要求。

帆儿

王者风范

私营企业，财务严一点，就是帮老板省钱，这样的财务老板一定会满意的

漂一族

个人也觉得，是审批流程有问题，怎么会，先财务部审核，再交办公室再审核呢，应该重新修改审批流程，省得自已被动

博古通今

你真笨,首先要向办公室要有没有关于这方面的通知规定,有就附一张在单据后面,如符合规定就签吧!大家都无话可说.都是打工的,有必要搞成这样吗?
还有就是单据的签字顺序有问题.首先是:经办(手):       证明人:        工程部(如是搞工程的须设):             办公室主任:               财务审核:        总经理.             董事长.

签字的流程要这样设置.财务设在前面,你懂得是什么费用啊!公司规模大的话,财务就要受罪了.根本就不懂得是什么费用.该如何签呢?这样下去只有挨骂的份.