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[求助] 关于房地产新人如何快速入门 [复制链接]

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-7-30 22:56
  • 签到天数: 51 天

    [LV.5]常住居民I

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2015-7-30 09:33:08 |只看该作者 |倒序浏览
    本帖最后由 zzjayccd 于 2015-7-30 14:32 编辑

    前期背景:1.毕业6年 5.5年在国内一家房产名企从事酒店财务工作 后3年做到财务经理(财务负责人)
    2.财务基础较差,后期考了初级 但中级也在学习 最近找到学习方式
    3.由于前公司集团到了财务经理已经无上升空间,又分析酒店行业及前集团的操作模式不适用外部,待遇也较差;所以一直寻找新机会,后找到一个正在发展的房地产企业(规模较小,但集 房地产 建筑 物业 投资 一体)
    4.对房产知识一片空白

    现状情况
    1.入职为 总部的财务部 任 审计专员(员工级别) 领导意思是让我做内控或之前公司的总部财务部
    2.公司人际关系还看不清,财务管理较乱 四个公司财务虽然为同一个总监 但各自做各自 关系较一般 总部财务部为空壳
    3.现无任何经理或领导直接带我 直接上司为总监 但特别忙 而且说话也是几个字几个字说  现在主要都是自己摸索 学习
    4.老会计等明显对我有戒心,要资料什么都不肯给,而且我现在是普通员工,其他人都不当我一回事


    问题:
    1.我如何快速掌握房产的知识,因为领导意思让我做管理 我看凭证暂时没什么问题 但涉及管理 是要用指标和一些常识去判断财务数据和其他资料,并给予意见,不能仅停留在账面处理
    2.如何快速提升 税务知识,房产行业的常识点 行业指标等等知识
    2.有没有相关书籍推荐

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    九鼎财税

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39
  • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III

    2#
    发表于 2015-7-30 15:59:45 |只看该作者
    1.快速无捷径啊,突击的方法是从体系开始理清,建立良好的沟通,和会计人员多交流请教 ,先不要弄那些所谓的财务指标,先弄清楚目前企业管理需要的报表。2快速真的是不切实际,我觉得怎么也需要2年时间才能吃透很多东西  3 书籍我推荐看《房地产策划兵法》看一些整体流程的书,会计类的书,就随便买即可,论坛里的张友刚老师。李署亮老师。樊剑英老师,朱光磊老师

    点评

    您好 你说的是不是 地产策划人兵法 这本书  详情 回复 发表于 2015-7-30 17:05
    感谢 目前我还需要一个困难 就是领导很忙 没时间跟我交流 说话也是一个个字少语 下面会计有很大戒心 要资料也不肯给 之前的企业没有这样的问题 可能小企业的管理不善吧  详情 回复 发表于 2015-7-30 17:01

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39
  • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III

    3#
    发表于 2015-7-30 16:00:57 |只看该作者
    我个人觉得成长快,需要勤奋和交流 ,交流的作用非常大

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-8-11 10:12
  • 签到天数: 803 天

    [LV.10]以坛为家III

    4#
    发表于 2015-7-30 16:09:09 |只看该作者
    我的看法是应该系统学习房地产财务方面知识以及有关房地产方面税收知识、公司对财务管理方面流程或规定,结合实际作出自已判断。

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-7-30 22:56
  • 签到天数: 51 天

    [LV.5]常住居民I

    5#
    发表于 2015-7-30 17:01:02 |只看该作者
    财务匪兵 发表于 2015-7-30 15:59
    1.快速无捷径啊,突击的方法是从体系开始理清,建立良好的沟通,和会计人员多交流请教 ,先不要弄那些所谓的 ...

    感谢
    目前我还需要一个困难
    就是领导很忙 没时间跟我交流 说话也是一个个字少语
    下面会计有很大戒心 要资料也不肯给 之前的企业没有这样的问题 可能小企业的管理不善吧

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-7-30 22:56
  • 签到天数: 51 天

    [LV.5]常住居民I

    6#
    发表于 2015-7-30 17:05:37 |只看该作者
    财务匪兵 发表于 2015-7-30 15:59
    1.快速无捷径啊,突击的方法是从体系开始理清,建立良好的沟通,和会计人员多交流请教 ,先不要弄那些所谓的 ...

    您好  你说的是不是  地产策划人兵法 这本书

  • TA的每日心情
    开心
    2017-2-17 08:37
  • 签到天数: 184 天

    [LV.7]常住居民III

    7#
    发表于 2015-7-30 17:36:52 |只看该作者
    学习学习

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39
  • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III

    8#
    发表于 2015-7-30 20:41:52 |只看该作者
    zzjayccd 发表于 2015-7-30 17:05
    您好  你说的是不是  地产策划人兵法 这本书

    我自身的经验就是想办法破冰,如果领导比较忙,可以以微信或者邮件方式和他沟通,尽量让他出选择题。至于关系上,就是真诚,想办法让老会计理解你的真诚,同时让他明白你不对他构成竞争,可能沟通还是因人而异。对我来说,沟通最简单。。。。

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39
  • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III

    9#
    发表于 2015-7-30 20:58:15 |只看该作者
    zzjayccd 发表于 2015-7-30 17:05
    您好  你说的是不是  地产策划人兵法 这本书

    好像是吧,还挺贵的,我很久以前看的一本书,大概之类的书都可以,其实就是流程的书

  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
  • 签到天数: 3586 天

    [LV.Master]伴坛终老

    10#
    发表于 2015-7-31 08:58:04 |只看该作者
    各行各业的会计原理都是相通的,不同的是各行业的运作方式和工作流程。作为财会人,我觉得应该跳出会计日常事务来看会计。你新进入这家公司或者说新进入这个行业,一方面与本部门领导与同事交流学习,另一方面可以向行政部、工程部、预算部、营销部沟通交流,了解公司组织架构与规章制度、熟悉项目开发流程和控制节点、熟悉工程进度与验收付款程序,看些项目营销策划方案、项目重要的合同与决算书。

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