sdmcljg 我们建筑材料生产供应，建筑安装和开发一体化，月底结账时间长，如何能短些呢

茶心如禅

sdmcljg 我们建筑材料生产供应，建筑安装和开发一体化，月底结账时间长，如何能短些呢？？？

胡新强

签订合同，每月进行一次进度款结算，工程结束验收才进行总结算。

塞外愚翁

属于自建行为，设置“工程施工”科目，按进度或固定时间结转到“开发成本”。

别了温哥华

学习过了

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1、细化成本核算对象，根据贵公司的经营范围和业务分工初步分析：贵公司属于兼营建筑材料的生产（缴纳增值税）、建筑安装（缴纳营业税），因此建议分别设立成本科目：生产成本用于核算建筑材料的生产供应；工程施工成本用于核算建筑安装成本，建筑材料即可供应建筑安装环节使用也可以自行外销，将成本对象细化分别考核。对于生产制造环节可以采用分批法核算成本（如果产品专一性强，不是大众化的建筑材料）。通过将工艺流程细化分解分别核算考核可以分清哪个环节存在问题。
2.建立考核指标：对于生产环节注重原材料产出率（消耗率）、合格品率、交货时间（合同履约率）等指标，保证质量前提下降低成本降低库存等；对于建筑安装业务，实行项目核算制，根据施工合同和项目工程的类别分别设立工程施工成本，并对机物料等分别归集核算。建立每月工程割算制度，及时归集成本，完工后及时结算，确认收入成本，可以缩短结账时间。
3、将以上初步完善后匡算税收负担，进行合理筹划，逐步将材料价格和施工费合理分解，将税负最优化。、
4、月底结账时间长，以上是其中的一部分，不可否认还有财务核算流程、业务流程、会计内部分工、单据传递、车间统计报表、出入库手续结存汇总等等环节均有关系，特别是贵公司实行生产供应建安施工一体化更应内部建立考核体系和管理分工制度，如果吃大锅饭盈亏分不清的话，对于管理是有害的。如何确定盈利是材料生产环节还是建筑施工环节或者二者共同？各自的贡献率是多少等等，都要分析分解测算。以上流程清楚了，结账时间自然就缩短了，财务分析就轻车熟路水到渠成了。以上建议纯属抛砖引玉一点拙见而已。如果将贵公司的详细情况说明或许更有针对性些。
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