地产财务经理谋略 财务管控全能手 管理平台搭建 成本控制 融投资管控 纳税筹划
房地产行业的财务管理 房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产行业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须采取相应的措施,提高财务管理水平。 措施一 改善财务管理方法,提升财务管理水平。 措施二 使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息。 措施三 有效降低企业运营风险。 措施四 构建并完善财务管理体系 措施五 促进核算型财务,向管理型财务转变。
地产财务经理谋略架构图 四大战略夯实企业财务管理基础 谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位,成为企业的理财专家 管理现实:地产企业财务管理现状与目标矛盾突出 内容要点:房地产企业财务管理现状、财务管理的七大目标 角色定位:新形势下房地产企业财务经理角色重新定位 内容要点:房地产企业财务经理的角色定位 工作职能:履行五大职责及三大工作任务 内容要点:财务经理的五大职责 财务经理的三大工作任务 |
谋略二 强化企业成本管理,节约成本度危机 预算管理:建立房地产企业全面预算管理 内容要点:预算管理特征 全面编制地产企业预算 预算的执行与监督 成本核算:实施可控的项目成本核算 内容要点:支出归集原则 成本核算技巧 成本核算疑难问题解决 成本管理:实施严格的成本管理 内容要点:成本管理 成本分配 成本控制
|
谋略三 拓展财务利润空间,为企业财富增值 资产管理:实施完备的企业资产管理 内容要点:固定资产管理 流动资产管理 其他资产管理 投资管理:高绩效的投资管理 内容要点:财务费用构成,投资风险分析及防范 融资管理:零风险的融资管理 内容要点:融资现状及对策 融资方式的选择 常用融资渠道 兵法四谋求最大利益的纳税筹划 基础知识:地产行业税种及纳税筹划的基本方法 内容要点:房地产税种计算依据 税收筹划的基本方法 纳税筹划:四种主要房地产税收的纳税筹划 内容要点:营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划 房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划
|
谋略四 谋求最大利益的纳税筹划 基础知识:地产行业税种及纳税筹划的基本方法 内容要点:房地产税种计算依据,税收筹划的基本方法 纳税筹划:四种主要房地产税收的纳税筹划 内容要点:营业税纳税筹划 土地增值税纳税筹划 房产税纳税筹划 企业所得税纳税筹划
|
谋略一 特殊时期地产财务经理重新定位,成为企业的理财专家 管理现实:地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出 房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对全球经济下行带来的激烈竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性的核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要的组成部分。财务经理参与与企业的日常经营管理,肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。财务管理作为企业财务管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 虽然财务经理在企业的组织结构中占有重要的地位,可是财务经理在处理工作的现实中却面临着一些困境。 一、 房地产企业财务经理的无奈 1.、房地产企业财务管理现状 第一,在会计核算方面,缺乏用于支持管理和决策的信息,仅停留在记账和编制财务报表的阶段。 |