第一章 总则 第一条 为加强**地产重庆有限公司(以下简称公司)全面预算管理,提高企业管理水平,进一步优化业务流程和资源配置,强化企业内部控制,提升企业核心竞争力,根据国家有关法律、法规和规章,以及**地产股份有限公司《全面预算管理制度》,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 除特别说明外,本制度所称“总部”指**地产股份有限公司;所称“公司”指公司及公司所属项目部。 第三条 本制度适用于公司及公司所属项目部。 第四条 本制度所称预算管理是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,以现金流为核心,以作业活动为依据,规划和合理配置企业资源,全员参与、全程控制企业经营管理活动的管理体系。 第五条 实施全面预算管理要遵循下列原则: (一)战略导向原则。公司的战略规划和战略目标要贯穿于预算管理的全过程。 (二)价值链和作业管理原则。预算单位要强化价值链管理,提高经营管理各环节的增值水平,实现资源的有效配置;预算编制与审核、执行与控制、分析与评价等环节要以作业管理为重点。 (三)经济满意原则。预算单位实施全面预算管理要兼顾规范与效率,合理降低管理成本,实现实施成本与实施效益的满意配比。 (四)先进性原则。预算目标要体现先进性,促进预算单位经营绩效的持续提升。 (五)重要性原则。全面预算管理要在“全面、全员、全过程”的基础上,突出支持战略目标实现的关键作业和重要业务事项。 |