【27号专题】原创：你在作费用划分的时候是不是很犹豫？

溪后人

原创：你在作费用划分的时候是不是很犹豫？

当我们拿到一笔费用发票时，在入帐时是不是很犹豫？入管理费用吗，还是开发间接费？

说是管理费吧，但是想想又很不情愿放管理费，总想着往开发间接费挤。你说放开发间接费吧，又有点犹豫，这样行不行哦？呵呵，相信大家都这样！

下面我把我刚整理的一些思路告诉大家。希望对各位有点帮助，我说的一般的小的项目公司，大的我不说，他们要从帐上管理。

1、一些比方说，审计费等一看就是管理费用的，一列进管理费用，不在犹豫。
2、管理、开发两可的，首先考虑是开发间接费，从这笔费用里属于财务的，或者办公室的。放管理费（其中，办公室的只放一些日用品之类的费用，其他地方不好处理，咋弄咋难过）。其他一列放开发间接费（我一共分三个部门，一个是财务，一个是办公室，另一个是工程部）
3、工资就列两个，一个是财务的，作管理费。另一个作项目的，作开发间接费。办公室的我是让出纳兼的，这样如果有税务问起人员分配，心里就有个底。当然费用也是按这个来摊的。


希望对大家有帮助。看了觉得有用，请大家顶一顶。这可是原创。呵呵

银河飞雪

溪后人的实务操作水平确实是一流的，狂顶

飘逸

真是名符其实的大好人啊
这么快就搞好原创了，太实用了。
谢谢

小游

抢不到沙发....偶只好坐地下了...

溪后人

姜太公钓鱼，愿者自顶

Sunshine

凡由办公室及财务消耗的费用进入管理费用；
凡与资金往来有关费用进入财务费用(贷款利息除外)；
凡是由销售部消耗的费用进入营业费用；
其余均进入开发费用。
我的也是原创，原来原创也没什么了不起的，呵呵。。。。

[ 本帖最后由 Sunshine-(滨江) 于 2007-12-7 13:09 编辑 ]

溪后人

是的，哈哈，销售、财务的就没作考虑了。容易分，管理跟间接费，就有点那个了，所以专门列出来说了下。也是我作为我自己的一个划分边界线。不让自己为难

finehawk

说到心坎里了，看看怎么解决

小王007

有合理理由放开发成本中的就放成本里！
放成本里自己都觉得过分了，那就不放，也算是职业道德了吧！

小精灵

说得真好，有时候就是这样，不知该放进哪里，左右为难