财务负责人的木桶理论

贺雪峰

以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块木板。

但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

大融合时代，一个木桶能装多少水，往往取决于最长的一块木板。

当代的公司只需要有一块足够长的长板（核心竞争力），以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。譬如，一个公司拥有极强的研发能力，那么它的生产、运输、销售都可以通过与外部优势机构合作或购进外包服务来实现，从而确保公司的生产、运输、销售水平保持在研发的同等水平。

木桶理论不仅适用于公司，也适用于部门和个体；

做为一名财务负责人，您是否经常感觉到自己在孤军奋战？

您是否还在孜孜不倦的学习瀚如烟海的会计、金融、财税、行业等知识？

您有没有仔细思考您的长板应该放在哪？

您有没有想过，引导激发下属团队的业务导向以及协作外部资源，弥补短板，让财务部的木桶“合围”？

起舞弄清影

然后呢？

游斌国

学习了，谢谢