新老员工互不买账，如何处理

财务匪兵

转帖与视野论坛futuremei版主案例：我们是湖南郴州的一家工程公司，员工80人左右，其中有85%以上都来自老板的家乡，都有亲属或者朋友关系，并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始，老板开始调整选才模式，外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员，希望能给企业带来更好的业绩，但是老员工们经常对新员工各种刁难，或者是言语上冲撞，这样新员工纷纷要离职，老板拉不下脸来**老兄弟们，因此把问题交给我们人资部，让我们来处理。
这样的情况，有什么解决的好办法么？

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财务匪兵

这个是一家公司的回答，还有很多精彩的讨论

rickscafe这个老板处理的不好，这种问题人力资源怎么可能处理得好，除非你人力资源经理资历够老，能够服众，不然这种问题必须老板出面解决。

其实很多企业发展到一定程度会遇到这种问题，一帮元老跟着老板打拼10几年，公司有一定的规模，但是发展又遇到瓶颈，老板希望能引进一些新鲜的血液与思想，使用空降兵来给公司带来新的发展契机，但是老员工依靠自己的资历，不愿意与空降兵配合，不愿意接受那些他们眼里的新手的观念。这很难讲谁对谁错，因为确实不是所有空降兵都是救世主，一些空降的高官追求短期利益，不顾企业实际情况，最后把企业搞的更乱的也很多。

处理这种问题是真正考验老板的眼光的时候，真正决定一个企业的发展是老板自己，既不是空降兵也不是元老，华为技术有今天这个成就，肯定同样遇到过这种问题，不妨去学习学习这些成功企业的一些经验，学学任正非的处事方式。如果老板真觉得这些空降兵符合自己未来规划的理念，那就要好好给这些元老洗洗脑，给他们留职留薪，让他们出去接受一些正规的培训，总之让他们知道，任何企业墨守成规是没好处的。

当然了，如果企业要使用职业经理人，前提是必须逐步建立起完整的企业治理结构与管理规范，这个是企业再发展所必须的。这也你老板才能放心的让这些职业经理人驾驭一个企业的未来。

财务匪兵

谢谢版主这个问题，也是我们现实中遇到的问题
1.目标的一致性
   一个团队有一个共同目标，这个是合作的基础。我们习惯于站在自己的立场上看这个问题，那就是不可调和，大局观看待此问题。新员工去沟通去尊重去挺起老员工，老员工放下姿态去帮新员工，老板的作用就是，谁不向好的方向走，就揍谁。
   宽容，和谐，是磨合的重要性。这一步是我们难点也是我们的必经之路。
2.制度的建立
   制度是好东西，制度的根源是什么，制度是老板的玩物，是责权利的分配。
   从这个角度看制度，就明白了这样的企业制度并不是关键，在未来是关键，但是未来太远。

wpjmymm

私企这种问题很突出

元宵中秋

　　　首先要说服老板下定这个决心，为什么民企富不过2代，就是老板们怕对不起打拼天下的兄弟们。对他们的好吃懒做，挖墙角行为睁一只眼闭一只眼。让老板要明白企业发展到一定时期，光讲兄弟义气是存活不下去的。只有让老板先坚定了思想才能真正做好这事。
　　　再次制定一系列的奖罚措失，以公司效益为第一，统一行动。让老板出面先向老员工们讲解这些措施是对事不对人，不论新老一视同仁，必须严格执行。能做到的前提下，用老不用新；老员工举荐人员，优先选用，举人不避亲。稳住老员工的心。
　　

图兰朵

学习学习

xiajuexin6278

看看,怎么回事

LJL51618

先回复

LJL51618

后学习

luoxiaojuanhao

看看怎么处理的