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房地产企业纳税战略管理究竟如何实施？有哪些关健环节需要设计？可操作的解决之道是什么？这些问题的解答构成了纳税战略的思维框架。 一、 房地产企业土地获取与涉税风险 房地产企业生存与发展，土地获取是第一关健。实践中土地的取得情况十分 复杂，大致可归类为购买土地使用权、合作开发、收购土地持有方、城中村改造、买卖楼花、代建等六大类模式，每种模式的法律表现各异，程序不同，涉税风险也差异极大，稍有不慎，损失惨重。如何在六类模式中选择适合自己企业和项目特点的土地获取方式，是所有房地产企业决策层必须考虑的重大问题。 二、 房地产企业投资战略与涉税风险 房地产企业面监的投资决策可分为新项目投资、房地产产业链投资和其他领 域投资三个层面，无论哪个层面，都不能回避两个问题： 1、 投资与资产重组问题 如何运用各种重组工具，寻求最恰当投资方法是很多房地产企业感到困惑的 地方。 2、 投资与企业架构 如何在投资中兼顾企业群的其他企业关系，从资产架构、产权架构、业务架 构三个层次进行协调与平衡，寻求最优结果，同样是房地产企业在决策中容易忽略，却往往带来重大损失的地方。 三、 房地产企业资金战略与涉税风险 房地产开发企业，资金管理是命脉，资金从哪里来？资金如何更高效地使 用？这些问题从税的角度又该如何看待和分析？ 四、 房地产项目运营战略与涉税风险 房地产的项目运营分为五大阶段：项目运营之公司设立阶段、项目运营之获 取土地阶段、项目运营之建设阶段、项目运营之销售阶段、项目运营之清算阶段。掌握每个阶段的风险点在哪里？关健决策点是什么？ 纳税战略管理是基于房地产企业全局和长远发展的纳税管理体系，需要高层、中层、基层的协同努力，财务人员与非财务人员的通力配合 | 
发表于 2013-9-16 15:18:27
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