材料的品种较多，如何划分好成本项目呢

茶心如禅

材料的品种较多，如何划分好成本项目呢

sdmcljg

合理划分仓库明细，可以分为：设备、土建、安装等，一般开发单位的仓库属于虚拟库，就是甲供料从供货方直接到工地，由施工方与供货方办理交割手续，供货方凭施工方出具的验收单、收料单办理物资采购入库转账手续。因此：合理控制价格、付款方式和采购合同的履行验收等环节很重要；对于材料消耗问题，由施工方建设方提供工程量清单，列明材料的种类数量规格等由双方预算单位签字确认，由采购部门依据工程量清单明细采购甲供材，甲供材实行货比三家或集中招标竞价原则确定。成本项目的确定根据工程的性质与材料明细确定，不是越细越好，应考虑ABC分类管理法，对于量少价高的材料加强管理。等，具体提出问题似乎是施工企业的问题，房地产企业一般没有必要分的太细。也不经济。

财务匪兵

想要达到工业的管理水平和分配，很难，核心在库，但是施工企业和甲方一般都不会如此设置

sophy1998

甲供材料就是比较繁琐，你可以在甲供材下面设置建安材料、配套设施材料，基础材料等，然后再相应结转成本，不过这样工作量比较大。

塞外愚翁

健全出入库手续，在领料的时候明确材料用途，计入相应的成本项目。

老年使者

学了！！！！！！！！！

LJL51618

学习学习

别了温哥华

健全出入库手续，在领料的时候明确材料用途，计入相应的成本项目

张桂花

学习了

胡新强

材料先进行分类，然后根据项目工程部门领用进行归集成本。