【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

Water_apple

我也深有体会。财务部门老是费力不讨好。

快樂天使

任何一家不重视财务的企业都不会发展壮大，如果你想发挥您的价值，那么你要根
据您们老板的性格提出合理化的建议（前期是是否能接受），如果您只想拿着工资
混日子，那么你就闷不吭声的擦屁股把。

2631173911

鸿屹2010 发表于 2013-3-30 12:53
暂时不发言

在房开企业中，这种现象是很普遍的。其实，这也与财务人员自身的综合素质和在企业经营中所起的作用有直接关系。最终决定财务人员定位的关键因素是财务工作和财务人员在企业经营和发展过程中所起的作用。财务工作和财务人员应当具备；1、良好的职业道德和较高职业素质。能为企业加强管理和提高效益发挥别人不可替代的作用；2、有善于与老板和同事沟通和协调的技巧；3、善于以职业专长解决一些重要的、关键的、对企业生存和发展有影响的问题；4、与企业老板及同行经过实践磨合后，他们认识到按你的意见办会有利

2631173911

房地产企业财务团队的地位和权威取决于财务总管在企业中的地位和权威；财务总
管的地位和权威取决于董事长或总经理对财务总管的定位与授权；董事长或总经理
对财务总管的定位与授权取决于他们自身对财务工作及财务总管在企业生存与发展
过程中地位与作用的认知。反之，这些都达不到怎么办？那就只有通过企业经营实
践让他们去逐渐认识财务团队的作用和地位吧（因为有作用才会有地位），让企业
老总从若干件实事中或教训中去认知吧。但问题是你的团队是不是一个合格的团
队？合规财务团队的基本条件可否为：1、一个具有高度职业道德和高度职业道德
和的财务总监或领头人；2、具备合规职业道德和职业道德的财务会计岗位人员；
3、一个视企业利益为己任文化理念；4、一个高度团结、步调一致的团队组织；
5、善于与人沟通、实事求是、善打硬仗、不断完善的工作作风和工作技巧；6、对
除财务专业以外房地产开发技术和业务的掌握和运用技能......
财务专业知识以外。

2631173911

2631173911 发表于 2013-7-27 09:35
房地产企业财务团队的地位和权威取决于财务总管在企业中的地位和权威；财务总
管的地位和权威取决于董事长 ...

错误纠正：应为“职业道德和职业素养”...请见谅

xinhuabaot

多与老板沟通，切实为公司着想，多提出一些自己的建设性建议，让老板看到财务确实能帮他解决一些实际问题

gslvip

9楼老师讲的真好

静朵朵

能提供对老板有价值的财务信息，从专业的角度为企业把关，逐渐提高财务在老板心中的份量，自然会受到重视，不能改变环境但能改变自已，一起加油，财务的兄弟姐妹们！

Sunny亼

对一个企业来说，财务部是很重要的部门，即服务于企业内部，又需要和政府等部门打交道，是企业搞好管理的很重要环节；单拿会计来说，好的会计，能为企业提供很好的依据；还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关系，保证企业顺利经营；还能够为企业节约税金及成本费用，防止企业资源的流失。下面提几点个人意见，仅供交流：
1.知识专精，这是做好本职工作的基础。
2.提高管理能力，管理好部门，更好的为公司服务。
3.参与公司的经营决策，可以说公司的日常活动大部分都或多或少涉及财务。
4.用数据向老板，向各部门说明财务部创造的价值
5.个人不断学习的能力。学习财务以外的知识。　
　　

liqing3303

很好