【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

天柱上人

确实是存在这种问题，财务只有提高自己在公司生产经营的发言权，才有可能提高财务在公司中的地位

普罗旺斯_2011

各位房地产成本会计，方便晒一下工资吗

海南三亚湾

快樂天使 发表于 2013-7-16 08:57
任何一家不重视财务的企业都不会发展壮大，如果你想发挥您的价值，那么你要根
据您们老板的性格提出合理化 ...

说的对！支持

思空星竹

财务地位的提升无非有两个途径：

    1、别的部门有求于你——通过强大的控制能力来达到。

    从财务部门的角度来看，通过内部控制制度和财务流程，来控制业务流程的各级风险因素；通过全面预算管理，来控制现金流、投入产出、战略匹配等业务事项和发展方向；其实当财务部门控制了业务流程、业务事项和发展方向，别的部门也就不得不与财务配合了。

    2、你有助于别的部门——通过强大的服务能力来达到。

    首先财务人员自己要有市场意识，只有财务人员的意识与市场发展保持同步，那么才有可能提供各项创新服务，这是财务服务的源泉；其次财务人员要创造财务影响力，各个部门之间的矛盾说到底是工作出发点和价值判断上的矛盾，只有价值观统一了，财务的各项工作才有可能得到其他部门的认可，财务地位才有可能得到提升。

panison

水平再高，领导不用，也体现不出价值。

所以在领导重视财务工作的前提下，财务人员才能最大程度的发挥自身、本部门的价值。

搞好财务工作，首先要说服领导重视财务工作。用领导能理解的语言去做好沟通工作。

其次，才是最大限度的发挥自身、本部门的价值。

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企业的治理结构，权利分配，有些看不见的无明文的东西，是由企业的所有者利益博弈决定的。

财务人员首先明白的是企业的政治，不然事实上的对错在企业政治前，没什么道理可讲。

财务人员应该在保护好自己的前提下，发挥好自身的价值，为企业谋求利益，赢得尊重。

雨曦

有同感啊，学习

太阳刀

财务部门如果只是记记帐、报报税当然不会受到重视！最关键是要能帮到老板发现问题和企业存在的管理漏洞！并提出有效的管理措施这样才能显示出财务部门的重要性

水手

财务人员地位低下不仅仅在房地产行业，目前的一个普遍现象。原因很多，但是我分析主要原因是企业运营方式的问题，国内市场整体处于上升阶段，这个时期的企业大多进攻型的运营模式，做大蛋糕占领市场，增加企业利润。在这个过程中财务管理产生的效益被弱化掉，远没有进攻投资表现出色。财务表演的只是账房角色，到处算账处处救火，给快速发展擦屁股。要提高部门地位，还是从自身努力出发提高全面管理能力，跑赢企业进攻节奏，用有利数据为经营发展提供支撑、引导。只要给企业带来实际经济利益，挽回不必要的损失，地位自然提高。

卢雅琴

这个专题贴非常好，引发了绝大多数财务人员的思考。财务部门的威信首先取决于老板的思路。一个有思路的老板，特别是房开企业的老板，他必定重视要财务这个关健部门；第二老板的重视程度取决于财务人员各个方面处于的层次；这个层次可以体现在业务能力的水平，沟通能力的水平，管理能力的水平，以及处事应变能力的水平。第三财务人员的责任心，责任心强的财务，能把公司当成自己的家，不言而喻，自然在各个环节都能不停地为公司创造价值，而不仅仅体现在财本身务环节上。最后财务人员要具备一定的高度。在处理事情的时候，要跳出财务的定格思维方式，站在更高的角度和方位来考虑问题，要在关健阶段给老板提供一些建设性的意见和想法。总结一句话就是：因为敬业所以专业。

fhxydm

是很麻烦也挺难姐解决的。我（我们公司是私营的，有好几个股东）采用的办法是：首先经常在私下的场合以非常轻松的方式与实际控制人沟通，尽量用通俗易懂的方式来形容遇到的问题及解决办法（汇报问题时，我绝大都数都附带解决办法），原则绝对坚持，方式可以灵活。