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楼主: 银河飞雪
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【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位,树立财务权威!   [复制链接]

  • TA的每日心情
    无聊
    2015-8-24 15:10
  • 签到天数: 45 天

    [LV.5]常住居民I

    241#
    发表于 2013-4-27 12:57:36 |只看该作者
    12

  • TA的每日心情
    难过
    2013-11-16 22:22
  • 签到天数: 181 天

    [LV.7]常住居民III

    242#
    发表于 2013-4-27 22:32:48 |只看该作者
    没有办法解决,怎们努力都不行

  • TA的每日心情

    2015-4-3 17:37
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    243#
    发表于 2013-4-28 06:41:42 |只看该作者
    主题好

    该用户从未签到

    244#
    发表于 2013-4-28 22:30:55 |只看该作者
    不抱团

  • TA的每日心情
    郁闷
    2013-7-1 16:24
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    245#
    发表于 2013-4-28 22:51:26 |只看该作者
    是的

  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-12-4 15:39
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    246#
    发表于 2013-4-29 10:57:39 |只看该作者
    1111111111111111111111

  • TA的每日心情
    开心
    2025-2-8 12:54
  • 签到天数: 2087 天

    [LV.Master]伴坛终老

    247#
    发表于 2013-4-30 22:40:05 |只看该作者
    1、具备独立的思想:财务独立,依据为坚守会计准则,坚守税法、会计法,像国
    家会计学院校训一样“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
    2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩,对企业管理有一定的高度,根据企业市场
    销售做出财务预测,财务决策。
    3、对会计法和税法有系统的认识,对相关的管理人员有管理和督导的作用,成为
    一个团队的带头人。
    4、有良好的沟通能力和理解能力,团结一致向前看,把内部消耗降到最低点。
    5、有良好的心理素质和较高的情商,控制管理自我,控制管理企业,了解人性,
    了解同事,了解领导。
    6、对公司的内部控制有一定的规则,内部控制做到才已尽用,使团队的内部协作
    上升到一个高点,加强人员的职业技术。
    7、有良好的分析判断能力,使企业在不断的上升中得到平衡,对企业或集团的财
    务报表能够看到企业的弱点,并能提出建设性的建议,使企业不断的攀升。
    8、具有伟大的创新能力,在现有企业的现状下,能够发现企业的新盈利点。体现
    在企业制度的创新,财务政策的创新,人员培养的创新。
    9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策,通过新经济动态,分析企业未
    来的走向。
    10、有良好的学习能力,从知识的丰富到知识的应用能力,活学活用,体现在个人
    的独特魅力。
    11、计算机英语能力较好,能够从多角度多高位观察企业的各种指标,从人的角
    度、财务数据的角度、宏观经济的角度,使企业全方位达到新的起点。
    12、企业的问题最终还是人的问题,以人为本,兼容并包。发挥财务人员的种极
    性、主动性和创造性,使人人有希望,公司才有希望。
    13、在企业的资源配制下,做好计划、组织、控制、协调、监督工作,把企业的系
    统打造成一个永动机,并不断的提出新的观点和要求。
    14、有一个开放的环境,有一个开放的心态,有一群开放的人,共同为了一个事业
    而努力。
    15、了解国家政治状态,了解我国国情,了解现状,加强政治修养。
    16、人无完人,最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。

  • TA的每日心情
    奋斗
    2014-6-16 09:37
  • 签到天数: 16 天

    [LV.4]偶尔看看III

    248#
    发表于 2013-5-1 12:07:57 |只看该作者
    其实要改变这种感观真的很难,除非公司的老板也懂财务管理这方面的知识或者也让老板也去进修企业管理这面的学识,那么会涉及到。我曾经就职过的一家新成立的私企,公司老板就是从一个对财务工作忽视到重视的,他就是参加一次企业管理培训课后,有了想法。那以后,他会在公司做决策时会请财务主管参与,因为有一些业务理论上可以操作,但也要考虑到财务上的可操作性。但碰到这样的老板也是少的,特别的私企。

    该用户从未签到

    249#
    发表于 2013-5-1 22:11:09 |只看该作者
    适当地让老板碰点钉子

  • TA的每日心情

    2015-3-6 17:06
  • 签到天数: 14 天

    [LV.3]偶尔看看II

    250#
    发表于 2013-5-1 23:00:12 |只看该作者
    财务监督 资金管控 和纳税筹划   让老板看到成果 最好有数字  让数字说话 创造价值

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