【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！

偶拾

提出合理化建议，事前预算，事中监管，发现问题及时解决，沟通，参与到业务中
去，事后财务结算做为总结，完整体现业务始终，给老板和各部门一个展现。

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事前辅导，事后监督

尼扎木

我以后再说，是新的

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1、首先确立一把手直接领导财务部，把金融工作、融资工作、财务工作摆在突出工作。
2、认真学习，认真总结，拿出切实有效的方案来提高各部门的管理水平，各个部门的各种数据、表格，认真归纳总，并汇总到财务部。
3、确立财务权威，从日常报销开支着手，该报销给报，不符合规定的坚决禁止，树立权威。

云上金顶

财务部门可以向营销部门学习，学会如何营销自己，如何营销财务部门的成绩！

农民

财务部作为公司的服务和监督部门，在日常过程中要多参与到公司的经营业务当中。可能日常的过程中财务为了一些细枝末节和许多琐碎的事情占用了很多时间，同时在成绩方面也很难体现出来，大多是财务努力了和处理好了，公司可能就没有事情发生。大家感觉财务好像没做啥，但是一旦有事情才发现财务的重要性。还是需要多定位自己。

宝硕儿

有为才能有位，只有好好地努力做好自己的每一件事，尤其是领导关心的一些事情一定要做出一些样子来，慢慢的提高财务的地位，不要着急。

壶中天地长

擦屁股的事干得太多了，几乎麻木！

加米雪

责任心，工作能力
沟通能力，

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实际问题