【225号专题】作为财务经理，当项目公司利益和集团政策冲突时你选择怎么办？

财务匪兵

阿斯兰 发表于 2013-3-15 14:04
一直在提财务人员要保护自己的合法权益，有的时候为了自己也要适当的做一回小人，一切决定，须权衡利弊得失 ...

我个人觉得集团里的风气一定要有所认知，尽量站在老板的角度

小东

公司管理三步走
1、人管人。2、制度管人。3、文化管人。
财务人员要时时权衡风险，如果按着制度走那么自身风险会降到最低，但这一定会让别人感觉你这个人事故，不开窍。我们要充分发挥自己的人格魅力。

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想平衡，难做到。

桑蚕丝

重大问题汇报，集团怎么处理就是他们自己的事情了。

攀之峰

要就事论事,对于一些小事情,要了解实际情况,比如说:支付某个工程款,按制度无计划,是不能支付的,但工程上这笔款不付,可能造成工期延误,这时就应该根据实际情况执行,但一定要保护自已,要求相关领导把实际情况如实写上去.这样及保护我们自己又做到的支持项目的工作.

lixiaobo

违反原则问题一定要提出自己的意见，需要签字的一定要项目经理签字。财务人员既要为总公司负债，也要服从于项目总经理。

贺雪峰

作为一名财务经理。
第一件事，就是要遵守职业道德，干好自己的本份工作。
第二件事，就是要协调和解决各方面的利益矛盾。
    很多的财务经理在项目中干的很憋闷，不是他职业技能不行，也不是职业道德不行，恰恰缺乏的就是利益协调能力。
    要协调好利益矛盾，首先要树立正确的利益站位。没有正确的利益站位，是无法满足各方的利益需求的，也是寸步难行的。
    集团公司的利益、股东利益、项目公司小集体利益、项目高管利益、财务经理个人利益、工程承包商的利益等等，往往是相互包容又相互矛盾的交织体。
    以笔者数十年的经历和教训来看，财务经理要树立如下观点：
1、在当前大合作、大融合、大协调的氛围下，各个单位或者个人都是一个利益同盟提。
2、任何追求单方面的利益的行为都是难以实施或者难以长久存在的。因此，做为财务经理，他的个人观点应该是追求共同利益的最大化。无论哪一方面的利益诉求都是存在其合理性或者客观性的，不应立足另一方利益而简单地进行排斥。
3、在长期的实践中，笔者总结出了三个有利于：有利于公司、有利于高管集体、有利于个体；凡是在利于公司或者不损害公司利益的前提下，三个有利于，凡是能做到三者兼顾的，放手大胆去做；凡是做到两者兼顾的，迅速低调去做；凡是只能做到一个有利于的，根项目总负责人或者上级财务部门阐述自己的观点，然后等待进一步指令；   
   安身立命之道也！

友谊尚往

先和项目总经理沟通，解释原则，总经理一般不会太为难财务人员的。

清水一方

这实在难办，难处理

天堂物语

其实这是要即懂政治、又必须懂经济的职位，光懂一样都不行，所以项目公司财务经理，需要掌握充分的财税知识，良好的政治常识、敏锐的社会知识。