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标题: 材料的品种较多，如何划分好成本项目呢 [打印本页]

作者: 茶心如禅 时间: 2013-6-19 23:15
标题: 材料的品种较多，如何划分好成本项目呢
材料的品种较多，如何划分好成本项目呢

作者: 财务匪兵 时间: 2013-6-20 08:33
想要达到工业的管理水平和分配，很难，核心在库，但是施工企业和甲方一般都不会如此设置

作者: sophy1998 时间: 2013-6-20 09:20
甲供材料就是比较繁琐，你可以在甲供材下面设置建安材料、配套设施材料，基础材料等，然后再相应结转成本，不过这样工作量比较大。

作者: 塞外愚翁 时间: 2013-6-21 07:08
健全出入库手续，在领料的时候明确材料用途，计入相应的成本项目。

作者: sdmcljg 时间: 2013-6-21 07:58
合理划分仓库明细，可以分为：设备、土建、安装等，一般开发单位的仓库属于虚拟库，就是甲供料从供货方直接到工地，由施工方与供货方办理交割手续，供货方凭施工方出具的验收单、收料单办理物资采购入库转账手续。因此：合理控制价格、付款方式和采购合同的履行验收等环节很重要；对于材料消耗问题，由施工方建设方提供工程量清单，列明材料的种类数量规格等由双方预算单位签字确认，由采购部门依据工程量清单明细采购甲供材，甲供材实行货比三家或集中招标竞价原则确定。成本项目的确定根据工程的性质与材料明细确定，不是越细越好，应考虑ABC分类管理法，对于量少价高的材料加强管理。等，具体提出问题似乎是施工企业的问题，房地产企业一般没有必要分的太细。也不经济。

作者: 老年使者 时间: 2013-6-21 10:53
学了！！！！！！！！！

作者: LJL51618 时间: 2013-6-21 14:45
学习学习

作者: 别了温哥华 时间: 2013-6-21 15:22

健全出入库手续，在领料的时候明确材料用途，计入相应的成本项目

作者: 张桂花 时间: 2013-6-23 11:10
学习了

作者: 胡新强 时间: 2013-7-29 11:00
材料先进行分类，然后根据项目工程部门领用进行归集成本。

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