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一、房地产行业性质的感悟 二、关于财务负责人工作境界的感悟 三、关于财务管理工作重心的理解 四、关于财务管理工作原则的感悟 五、关于房地产成本管理的感悟 六、关于财务应参与政府谈判拿地的感悟 七、关于财务应参与项目资产并购的感悟 八、关于财务应参与项目运营的感悟 九、关于做一个受人欢迎的财务负责人的感悟 一、房地产行业性质的感悟 （一）、房地产行业属于什么行业？ 房地产行业具备信贷高杠杠、产品尚未完工即开始销售、购买依然依赖于信贷高杠杠且房产品做为不动产具备保值增值的特点，那么它到底属于什么行业？在国外，其实房地产行业是属于金融行业的。 （二）、缘何房地产行业魅力无限，引无数企业竞折腰？ 自由市场的竞争（不动产销售市场和土地招拍挂市场）促使资本不断集中，在制造房地产行业的“托拉斯“垄断阶层的过程中，也不断推动产业资本与银行资本进行深度融合，促使资本采取了最高级最抽象的表现形式——金融资本； 金融资本，当然魅力无限！ 二、关于财务负责人的三个境界的感悟 房地产行业做为金融行业，其运营需要高杠杆，去化依然依赖于高杠杠，并具备保值增值的投资功能，必然要重视资本的流动性，做好现金流管理工作。所以，地产项目就是项目的资金操盘手，而地产财务负责人就是项目资金操盘二把手。 这个观点，在与网地产会计网某位大神线下交流时，他提出来的，我个人完全支持、也赞同他的提法。 （一）、三个境界 1层：准确及时的反馈经营成果 2层：准确及时的预测经营成果 3层：运营过程中强势介入，协同相关部门改善经营结果 （二）、一个关键 在企业生产运营过程管理控制中，贯穿全程有一个最关键的要素，那就是企业的“现金流管理”； 优秀的“现金流管理”，必然包含“量的控制”和“速度的控制”，且隐形地体现在企业的生产循环过程中，具备可复制性和拓展性。
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发表于 2016-5-28 21:34:33
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发表于 2016-6-2 00:25:51
