民营房地产企业成本管理现状探析

阿斯兰

民营房地产企业成本管理现状探析自二十世纪九十年代中国房地产行业正式诞生以来，民营房地产开发企业犹如雨后春笋一样不断涌现并保持蓬勃发展的态势。从民营企业的性质和管理特点看，其在成本管理方面的重视程度是很非常高的。但笔者在民营房地产开发企业管理咨询过程中却发现在成本管理方面，民营房地产开发企业受主客观因素的影响，成本控制存在着许多误区和不足，这与其外部表现出来的生机和活力并不相称，在一定程度上成为制约民营企业发展的瓶颈。

    目前，国内民营房地产开发企业成本管理存在的问题及原因主要包括以下几个方面：

    1、成本管理未能把握关键点。

    成本管理是一个由始至终的过程，不仅仅是对项目开发施工过程阶段进行事中和事后控制，更为关键的应在于项目前期设计阶段。我国现有民营房地产开发企业绝大多数是由其他行业经过初期资本积累后转入房地产行业的，对房地产开发过程中的成本控制的理解过多局限于具体施工过程的成本控制；但据专业机构统计，房地产开发企业成本控制的重点是在前期设计阶段，其产生的作用占整体成本控制的70％。

    2、成本控制监控机制不健全

    在民营房地产开发企业，基本都已经设立了专门的成本控制部门，但其作用由于成本管理环节的监控机制不健全而未能充分发挥。现有的成本控制部门在实际管理过程中，其功能多局限于工程造价的施工图预算和决（结）算的编制、核算；在其他如可行性研究、工程成本估算、概算阶段，由于企业没有建立良好的程序控制，使成本控制部门不能发挥应有的职能。

    另外，由于企业制度流程建设的匮乏，没有事先控制环节，成本控制部门往往成为工程项目运作部门的附属物，只能根据这些部门提交的资料进行成本造价的核算，没有相应的依据，其职能作用自然降低。

    3、成本控制的基础管理工作不到位

    项目成本管理除了工程造价方面的工作外，还包括以下基础工作：合同管理、信息管理、供方管理、原始记录等。例如供方管理，一个优秀的供方不仅有利于提高项目开发的效率，而且对成本控制也会带来积极的效果。

    针对上述存在的问题，民营房地产开发企业应如何面对？

    首先，建立科学、合理、有效、规范的成本控制流程，对项目运作各环节中涉及成本控制的内容做到职责分工明确、工作规程清晰、奖惩制度并举；尤其确保项目管理关键环节的管理做到有序、周密、适宜。

    通过制度流程的建设，确保企业成本互控体系的建立。成本互控体系是建立以成本控制部门、工程管理部门、财务管理部门互为监督，成本控制部门为主的控制机制。保证成本管理基础工作的开展，为成本管理打下良好的基础。

    综上所述，民营房地产开发企业的成本管理是一个系统的工程，需要全员参与，全过程跟踪，事前计划、事中控制、事后分析。

ahui98

帮顶，很有见地！！！