TA的每日心情 | 擦汗
2017-9-12 17:13 |
|---|
签到天数: 69 天 [LV.6]常住居民II 
|
本人从事房地产财务工作15年了，从我的从业经验出发，我理解做好房地产会计需要做好以下几点：
第一，必须对房地产开发业务流程有个基本的认识，你总要了解房地产开发的几个主要阶段吧？毕竟房地产会计是对房地产开发的商品－－－房屋进行会计核算，不了解产品开发流程，很难对其进行科学合理的会计核算，科学合理归集成本更是不可能的了；
第二，针对本企业的实际情况，设计制作会计核算系统。这个工作是房地产全部会计工作的源头，是起到了地基的作用，必须高度重视！很多房地产会计上来就干活，马上就工作，很少或者几乎不去先理清工作思路或者会计处理程序，没有好好想想老板对会计工作有什么具体的要求，盲目开展工作的结果是造成工作成果杂乱无章，自己都不愿意再去接着处理了！
第三，必须贯彻老板对房地产会计核算的大部分要求。很多会计认为，我们是按照国家会计制度做帐，老板不懂会计，他不可能和我们在会计问题上进行交流的！这种观点持续的结果就是形成了老板和会计之间的不沟通和不了解，甚至他对我们的工作不理解和不支持。举例说明下，比如对房地产财税政策的问题，我的做法是，定期不定期的跟老板做会计政策的讲解，同时听取他对这个政策的看法，再结合他的看法去想如何处理实际问题，效果比较好！
第四，会计人力资源管理工作。会计工作都是分工比较细致，一个会计看守一个岗位，每个会计的工作成果直接决定了财务领导的工作绩效，所以会计人员绝对不可以将就，必须和人力资源部门共同研究一个适合财务人员的绩效考核办法。
第五，和税务处好关系。当然只是和管理局的专管员处好关系了，稽查局的你根本找不到和你相处的人。这个自己把握了，没有诀窍，就是个人社交能力的高低和老板的支持程度了。
第六，应用多种融资手段。这是财务管理的范畴了，关注房地产行业基本和流行的几种融资手段的不同和应用前提，做出适合企业的融资预案供决策层参考，别让老板认为你就会做帐，融资工作的参与对你日后的职业发展有好处。
第七，现金流量的管控。比如，对于销售房款，要对分期付款和按揭贷款的客户款项的回款进度进行监控，责成销售会计专门负责。对于工程拨款，必须有工程拨款资金计划，列入财务部的资金管理范畴内，否则财务部就是出纳部！
第八，推行预算管理。房地产公司虽然开发建设过程中变量非常多，非常大，但是这不是不实行预算管理点的借口，事实证明，好的预算起到的作用大概是70%或者更多，很多业务部门负责人不愿意配合的原因是他们非常不情愿把自己的工作安排编成资金预算的形式，一旦发生了变化，他们怕自己被领导瞧不起，认为他们水平不行，这是预算难以实行的一个原因。
第九，合理纳税筹划。其实很多纳税筹划班是教会计们偷税，太低估了税务稽查部门了！所以，我个人认为，纳税筹划的空间不是没有，但是很小了，只要我们按照税法纳税就可以了，不必要给自己职业生涯增加太大的风险！
第十，要记住，控制成本的不是我们财务部，其实是成本管理部！（以前叫预算部），我们会计要做的就是严格按照合同和结算书拨付款项。
另外，会计人员要学会和其他部门工作人员用好的心态沟通，不要有职业优越感，不要说话压人的感觉，要多到工地看看施工情况，我是成本会计出身的，公司每次大的工程事项，比如浇灌混凝土我都去现场参观，增加对建筑过程的了解，对做帐有好处的－－－－记住戴好安全帽！
其他的暂时想不起来了，和大家交流！ |
|
发表于 2012-9-29 17:30:50
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
分享
收藏
顶
踩
转发到微博
发表于 2012-9-30 00:43:17
