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发表于 2012-6-5 13:02:32 |只看该作者 |倒序浏览

我国房地产集团公司财务控制研究

集团公司是一种重要的现代经济组织形式。在我国集团公司还是一个新生事物，现在的集团公司基本都是20世纪90年代以后逐步形成的，房地产集团公司更是近些年迅速发展起来的新生事物。由于房地产行业的特殊性和近几年的迅猛发展，快速成长起了一批颇具实力的房地产集团公司，随着集团公司的扩张发展，跨地域、跨所有制的下属公司数量也不断增加，同时管理难度也不断增大，各种问题层出不穷，阻碍了房地产企业的进一步发展壮大。综观许多房地产集团公司盛极而衰的过程，原因是多方面的，除资金筹集、人才匮乏等问题外，房地产集团公司的管控模式、财务控制问题已经成为制约其发展的掣肘。由于缺乏有效的财务控制，集团公司在发展过程中的许多问题难以有效解决，导致很多问题积重难返。实践证明，财务控制问题始终是影响各集团公司经营成败的关键因素之一。目前国内对于房地产集团公司财务控制的理论研究相对滞后，客观上需要对房地产集团公司财务控制理论进行研究。正是顺应这种需要，作为一种积极的尝试，笔者本着实事求是的态度整理了前人有关集团公司和财务控制的理论文献，在理论分析的基础上力求探寻一种适合于房地产集团公司的财务控制模式。本文共分为六个部分对房地产集团公司的财务控制进行研究。第一章引言部分对本文的研究背景与意义进行了简要阐述，并对论文的研究思路和整体框架结构进行总体描述。第二章对相关理论进行了概述，首先对现代企业基本理论和集团化发展理论进行回顾和评述，随后分别对集团公司的概念和演变历程进行分析和界定，明确界定本文所研究的集团公司概念，最后对控制的定义和财务控制的相关理论进行分析。第三章通过对房地产集团公司的特征分析和对我国房地产集团公司的财务控制现状进行具体描述，指出目前我国房地产集团公司财务控制中存在的问题。第四章房地产集团公司财务控制模式的构建是本文的重点章节。本章在第二章和第三章理论框架和综合分析的基础上首先提出财务控制模式的构建原则和目标，随后构建了房地产集团公司财务控制模式，该模式具体包括以下财务控制措施：统一财务制度控制与集中财务信息控制，下派财务总监控制与内部审计制度，资金集中控制，全面预算管理控制与绩效考核制度。第五章财务控制模式在滨海发展房地产集团公司的应用作为本文的案例分析部分。本章首先介绍了滨海发展的背景和发展历程，对其财务控制模式进行分析和评价，指出在财务控制方面存在的问题，对照第四章房地产集团公司财务控制模式的构成，提出对滨海发展集团公司财务控制模式的改进思路和方案，随后进行实施和完善。作为本文最后部分的结论对全文进行了总结和分析。在前面分析和研究的基础上，本文认为房地产集团公司选择以“统一财会制度与集中财务信息控制、下派财务总监和内部审计监督控制、集团资金集中控制和对下属成员公司实行全面预算管理和绩效考核”的混合式财务控制模式，并在集团公司内部建立科学高效的内部控制组织结构，可有效确保我国房地产集团公司的财务控制真正发挥作用，可以高效实现整个集团公司的总体财务目标。结论最后指出本研究的局限性和不足之处。