[综合] 成本控制要点应用指南 [复制链接]

大狼狼

房会学员

TA的每日心情

	开心 2012-11-9 15:22

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

电梯直达

1^#

发表于 2012-5-18 10:25:15 |只看该作者 |倒序浏览

记录付费主题, 价格: 2 元本位币

目  录
第一项       ………….       立项成本控制要点应用指南

第二项       ………….       规划环节成本控制要点应用指南

第三项       ………….       招投标环节成本控制要点应用指南

第四项       ………….       施工环节成本控制要点应用指南

第五项       ………….       材料及设备采购环节成本控制要点应用指南

第六项       ………….       销售环节成本控制要点应用指南

第七项       ………….       工程预决算环节成本控制要点应用指南

第八项       ………….       期间费用的成本控制要点应用指南

第九项       ………….       物业管理成本控制要点应用指南

立项成本控制要点应用指南

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

控制要点       控制什么       怎么控制       谁来控制       备查文件

开发形式

1、       新征土地       征地费用                少交或晚交，力争减免       项目部负责       详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。

            拆迁安置费用
      房产确权后办理拆迁安置费用       项目部负责


大市政费用       自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理       工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。
            规划条件       满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本       项目部、设计部负责
      2、       买断项目       买断内容       明确买断内容明细       项目部负责       详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成

            付款总额       为公司争取最大利益       项目部负责
            付款时间       周期长、次数多       项目部负责
            三通或七通一平的标准       明确验收标准明细
      工程部、项目部负责

            手续风险       与项目付款时间直接挂钩。       项目部负责
      3、       合作开发       合作方式
      符合集团要求，有利于北京公司；       项目部负责
      详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成
            分成比例       双赢原则；       项目部负责
            交房时间       尽可能地延后交房，       工程部负责
            交房标准
      不低于合同中交房标准       项目部负责

            付款总额
付款时间       选择有利于公司利益的方式       项目部负责
项目部负责

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

]
附件 ………….

该贴已经同步到大狼狼的微博