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[转贴] 一位中层财务干部的申请调薪报告 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2012-3-23 16:07
  • 签到天数: 6 天

    [LV.2]偶尔看看I

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2012-4-29 15:44:53 |只看该作者 |倒序浏览
       个人薪资调整申请
    X小姐:
        您好,转眼我加盟公司已经一年,一年时光很匆匆,感慨万千,我第一次想和您书面谈谈我个人的薪资问题。
        2011年阳春四月,我来到我们公司,虽然我应聘的职位和公司实际所给予的职位有差距,但对于从事多年高层管理的我来说,最终还是选择了我们公司并留了下来,尽心尽力协助您的管理工作,是对公司所处行业、未来发展蓝图的信心,也是为X小姐您的领导、亲和、平和沟通的魅力所吸引。我发自内心,愿意为公司发展尽一臂之力。您也把我留在身边,赋予重任,这是您对我个人能力的高度认可,也是对开展全面风险管理工作的重视。所以我说的“特殊职位”,一直是我工作上骄傲。
        一年以来,我接受您和老总的指示,下基层到前线,了解业务流程,体会营销心声,和同事360亲和沟通,一切都站在公司角度,通过言传把您的关怀送给他们,通过身教把公司企业文化渗入人心,激发他们心中的潜能,发自内心努力工作――公司利益是个人利益的最大保障,只有同心协力,才能和公司利益共享。
        全面推行内控及内审业务,是个任重道远、工作艰巨的系统性工程,而对于已成规模的我们公司来说,改变惯有管理模式和根深蒂固潜在思维,并不是一个一帆风顺的过程。一方面和公司领导者的信心和决心有关系,另一方面也和风控管理推行者的个人素质、综合能力紧密相联,全面开展风险管理需要一个高智商、高情商的职业经理人。
        我个人认为我是个头脑冷静、沉稳心细、敢于担当的高层财务经理人,有着极强的战略、逻辑思维,有发现问题、解决问题的能力。工作上总是把“执行”放在第一,有着良好的沟通能力、亲和力,能和团队一起把压力化动力,2011年工作就是证明,我也深信我的能力。
        在现实生活中,我是个淡泊名利的人,常有一颗积极快乐的心。曾向您说过,刚入公司时会谈到薪资问题,深入企业后不仅仅只是为了薪资而工作,我的努力公司会给认可,我给公司创造的价值最终也会体现在我个人的价值。在2011年里我从来也未向您提出过特殊要求,包括我的电话费用、交通费用都由我个人承担,从未向公司提起过。
        有点儿遗憾的是,目前我在公司已经一年,在您对我工作高度认可的同时,我的薪资到现在为止还是试工期薪资,我想可能是哪个环节疏忽所致。
        另一方面,我的薪资和市场同职位薪资有相当差距,又因市场通货膨胀、物价上涨、等因素,维持个人生活也有一定难度。最近,迫于个人经济压力,在万般无奈之下,向您提出薪资调整申请,请您考虑,我想,我的努力也会给公司带来更多的价值。
        请您在百忙给予明确回复,多谢.
    目前我个人情况
    1) 现时薪资情况:实发9500左右。
    2) 试工期限:3-6月,现在一年了,尚未办理转正手续。
    7) 其他补助:电话费补助:元、交通补助费:元。
    我的座右铭:用快乐去奔跑,用心去倾听,用思维去发展,用努力去奋斗,用目标去衡量,用爱去生活。


    大家看完了这份报告后,认为成功的几率如何呢?我个人是认为成功的几率不大。我结合我自己打工的时候申请调薪的经验,发表一下我的感想。
    1、写调薪报告时,一定要用事实说话,用数据说话。
    过于描述大概,过于抒情,不是一个资深经理人应该去做的。建议把过去所做过的大事,一件一件列出来,列出时间,是怎么做的,取得的效果具体是什么,增加的效益和避免的损失金额又有多大,必须列出来。这不仅体现了一个经理人的专业和深入,更能让人看了这份报告之后在心里留存的分量,毕竟有这么清晰轨迹记录大事的报告,不容易让健忘的领导健忘。
    2、尽量用事实说话,讲述未来您的工作部署,以及可以给公司带来的效益和可以避免的风险是多大。这是您要价的资本所在。这就相当于一种承诺。要拿高薪,就要有高的承诺。
    3、不要拿行业数据来做对比,根本不具有可比性。什么叫做中高层,什么叫做高层,根本就没有明确的标准,另外,也不是同行业的薪酬就一定要对等。就好像同样做房地产,有些企业的老总年薪几千万,有些不到20万,为什么呢?所以,真正有说服力的数据应该是前面所列两点。
    4、尽量在报告中要体现您的能力与实力,也要尽量用事实与数据说话,不痛不痒的八股文和抒情文字不要来。您可以想啊,如果您有李嘉诚这样的能力,估计您老板开100辆法拉利都很难聘请到您。所以,报告中要尽量展现出您的不可或缺,并且有能力敢挑大任。
    综上所述,40岁经理人,应该是很成熟理性的经理人,报告要有分量,有分量的前提就是用事实说话,用数字说话,这样的报告才会让人不敢小看,不得不重视。
    最后,您现在还要考虑一件事,万一这份报告交上去,如果适得其反,老板用各种方式要逼您走,您又该如何。所以,必须把自己的半斤八两掂量的很清楚,很有把握了再来提交报告。另外,还要考虑一下,是否口头交流比提交报告更具可行性。
    以上所述,只代表我一家之言,不是标准答案,您可以参考一下。



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  • TA的每日心情
    开心
    2016-9-12 19:31
  • 签到天数: 1098 天

    [LV.10]以坛为家III

    2#
    发表于 2012-4-29 18:02:00 |只看该作者
    这个帖子不错,大家快来顶起来!
    学习

  • TA的每日心情
    开心
    2013-3-6 08:38
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    3#
    发表于 2012-5-4 21:49:06 |只看该作者
    学习下

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