TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-28 08:55 |
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签到天数: 91 天 [LV.6]常住居民II 
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【本期议题】
张朝峰：在人员能力不足、项目时间紧张、操作标准未到位的三重压力下，项目负责人应如何安排自己的时间，做到最优化，并避免顾此失彼呢？
【六条建议】
1、解决问题的积极心态； 2、充分运用计划管理工具； 3、分清轻重缓急，要事先行； 4、适当外包，运用合作方资源； 5、做好激励防止核心人才流失； 6、必要时终止项目或卖出项目 。
【观点集锦】
东方园林吴明：这种情况普遍存在，但不宜常态化
其实，这不是国内许许多多的项目（包括但不限于房地产项目）操作中的实情吗?不都做下来了吗?不过，偶尔为之可以，经常如此，要么企业发展太快，要么自己管理太差，要么跟错老板。
中建股份朱琨：以积极的心态解决问题
吴总所言极是，但个人觉得这些压力正是项目经理要管控解决的问题，好的项目总是要解决这些问题，而不是在这些问题存在的情况下如何做！
金地蔡戈鸣：充分运用《工程管理策划书》。
若是指项目建造管理的话，建议先做好《工程管理策划书》，理清项目管理的全局思路，梳理各层级的计划，统筹工程与销售展示的配合，明确成本目标和招标分判，对项目难点和风险进行预控…… 这个策划书，在金地已经标准化、模板化了。
翠屏绿城陈特立：关注计划，组织协调，平衡资源
就地产开发项目而言，负责人应首先与明确各关键节点，与项目团队及乙方排详细工作计划。其次落实到具体责任人，再次抓好每周工作进度会议。负责人另要关注销售、资金。对地产项目而言更多的是组织协调，平衡资源。
万科方林：分清轻重缓急，以经营目标和老板关心为导向
集中力量解决对经营计划影响最大的工作、解决老板最关心的问题、其他的待有人后再说！
碧桂园梁德力：没有合适人才，宁可终止项目。
能力不足是做项目的最大忌讳，项目经理优先补足人员是上策；补足不了，项目暂缓选下策;实在没有办理，项目终止是上策！
新城曾永红：刹车！中止项目。
要明确项目投资人目标是培养团队为主还是赚取利润为主？
兆佳业郭华苏：没能力自己开发就做个财务投资者
哥们别死撑了，把项目卖给佳兆业得了
城市边缘的老狼：力有不逮时，适当外包。
先做项目对象分解，理清楚有哪些事情要做，并明确项目对象之间的关系；在做项目工作分解，理清现有的资源，将项目对象进行匹配。具体到措施上，无非是加强计划管理，聘请项目管理。加强对项目管理的管控，别迷信其责任感。
卓越地产何学礼：长此以往不利于留住核心人才
辞职，一了百了
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发表于 2012-4-22 09:25:50
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发表于 2012-4-23 08:28:32
