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从当初国企跨出一步，进入房开从事财务工作已经6年了，原来以为我们财务人员相对安稳，而也因为做着房产，换着城市蹲过工地，几年下来一身疲惫，总的感觉来说------
1、大部分房开公司，尤其项目公司，财务人员配备简单，一专多能，有时候可能会觉得比工厂财务更具成就感，怎么说也算混在一个伟大行业；
2、宏观的东西多，政策文件学习不能懈怠，所以出去培训机会也多，最好也打印成摞堆在办公桌，让人家也看看我们也在与时具进；
3、会计核算相对简约，但不能简单，还不知道是不是自己的钱，就得预交，现实义务还是潜在义务，都得为公司想想税负，尊重主营收入，除了楼房外的其他不相关收入、业务、资产等都转移；把关联邮箱公司的利息、租金等这些声援的东西弄大点儿，注意实惠些，像有些人把折旧年限拉得老长，那时候老板跑了公司都可能注销了；
4、每天上班第一件事看着资金日报，有一天没法付工程款就得麻烦了，但有钱了数字都很大啊，亿、千万、百万挂嘴边习惯了，没上百万的动静不需睁眼，好象财务部是帷幄了；
5、开始卖了，帮老板看着花花的钱，出纳小姐说，明白咱们财务人员对别人的钱必须得有超务实的态度才行，为啥不涨点薪水，偏低了点；
6、财务关系着成本，有专门预算部门，应该是和其他行业的差别，说回来我们也得懂点造价预算、工程、建材方面，再怎么说总得做成本表吧，要不老板以为财务只会整理合同，没想到，财务人员需要跟造房子的包工民工、钢筋混凝土、房产、规划、测绘等等这些不搭边的扯上了些微关系；
7、招待费用会非常大，不论应酬交际了，还是商业联系了，反正都人家消费了，白条书签也多，还得想办法解决；
8、还得提到税，不论是不是暴利，国家都发文了，房企每年必须税务检查，所以税务评估、审计、稽查、、、压力也大，还是国企好；
9、做项目，同事都来自四面八方，文化背景不同，沟通成本高，财务还是偏向于流程管理的，如果想做好，还真得花工夫了、、、不写了、、、
[ 本帖最后由 民甲 于 2009-5-1 02:50 编辑 ] |
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发表于 2009-4-21 02:08:09
