【191号专题】[讨论]如何从财会小兵蜕变为财务管理者。

阿郎达

刚进入房地产行业不久，对房地产财务了解不多，因而希望各位前辈能结合自身经验给予多多指点（最好有点案例分析）。
1、房地产财务的核心工作是什么？是成本核算与控制，是税务筹划，还是融资。
2、财务管理者需具备哪些核心能力，又该如何培养。
3、房企财务管理者的日常工作是什么。
4、财务部门如何为公司创造价值，对公司的核心作用是什么。
5、财务管理者的任职要求有哪些。如学历、资质、工作年限与经验等方面的要求。
6、谈谈房地产企业与其他企业的财务工作有何区别。

天地一沙鸥

慢慢来吧，你会适应的

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税务酬化同融资两手都要抓

财务匪兵

我目前的感觉是，我长得年轻并年龄较小，在房地产行业中并不能说服总裁
税务在房地产行业很明显，将税进行合理规避，是重要的
融资方面最好先在公司内立足，要不的话，内部协调就很麻烦
在平淡的工作中先打好基础，目前我感觉压力不小，项目上的东西在用努力换取时间，多学多问，提高很快

一杯愁绪

我觉得隔行如隔山,从十来年生产型会计生涯发展到房地产会计,是多么的坚辛，但相信在这个网站上天天光顾，比买几本书来的实在。所以感谢这个网站。

杨汉林

我认为先学好基础知识（房产知识、房产会计知识），然后做好本职工作（分管什么要做到精通）；慢慢积累经验，同时恊调好税务局的关系（税务筹划很重要）；再者是融资问题（配合领导做好银行的关系）。总的来说是做好本职工作，统筹兼顾！

欢乐一问

"做好本职工作，统筹兼顾！"
支持楼上的观点!!!

JSLJ505

我在努力中

爱如大海

也想知道樓主問題的答案

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"做好本职工作，统筹兼顾！"