关于成立“成本监控中心”的建议

giraffe

国企和私企对成本临控方面差别很大

狼之道

文章不错，想法好，但处理有些事情不够圆滑，现在这个社会做人比做事重要。

深圳胖子

不知道是不是国企，但无论是什么企，我觉得财务部都不好开展工作，很多业务都是老板自己的人（包括亲戚朋友）在经手，很多时候你提好的建议，老板根本不听，他还是听他觉得是自己人的尤其是跟了自己很多年的人的意见，但财务部很多时候的工作包括此文所说的监控中心，监控的就是这些人，你动了这么多人的蛋糕，如果没有一个好的沟通渠道尤其是开明的老板（哪怕老板最后采纳了这种意见），提建议的人迟早会走人，因为老板得照顾那些所谓自己人的心情。。。
除非老板某天在这方面吃了大亏才可能会醒悟过来。。。

随海飘

进来看看，感觉楼主很有想法

1126自强不息

讲个故事

    唐朝李渊的小儿子（好像是李元吉）在封地为王，经常夜晚出宫闯民宅掳掠民女，掌管该地的丞相劝阻不了也管不了，就把这事告到了皇帝李渊那里。李渊立即对小儿子进行了严厉的惩处。但一年后，那个丞相因为另外一个案子全家被李渊抄斩！书里面没有说这两个故事有什么关联关系，但我觉得就是这个丞相触动了皇帝家的血缘关系所致。因为同一本书里面有另外一个类似的故事，但那个丞相把事情处理得很完善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，当然更不会招致皇帝家人的怨恨，所以那个丞相是善终的。

王兰

说之容易，实践难
可以看出楼主所在的单位其实根本的问题是管理层得问题，改变管理层得观念和想法至关重要，估计楼主要先和公司的老大多沟通，只有获得老大的支持才能在一个公司有所作为，否则结果未必能取得好的结果。支持楼主，加油。
（瑞实就是这样。但我还是喜欢你这种精神，敢做敢为。能说实话。）

李局

看看来学习学习下，应该不错的。

蓝天---翱翔

支持你，你是一个敢说真话的人，我很欣赏你。我和你一样，同样生活在郑州，也是一个有意见就提，看不惯就说，有错就指出来的人，也会屡遭碰壁，但是，我会坚持自己的原则，一直走下去，会计行业需要敢说真话的人，太多阿谀奉承的人了，我们不能同流，我们要活出自己的一片天。
       朋友，加油，我相信总有一个赏识你的老总在等着你，是金子总会发光的。

听－海风

有想法的人，要把自己的想法别人接受，也要有正确的方法的，还是感谢作者的才思和见地。

九江小小龙

回复下，看下你的成本控制吧